文／孙梦宇

新年伊始，夜幕中的河南安阳温度已降至冰点，加油员的干劲儿却丝毫没有减弱，开发客户、油品促销开展得如火如荼……“你看，我手机放这半天也不响，说明啥？问题到不了我这里就被解决了。”中国石油河南销售安阳分公司经理肖荣宏打趣地说。

肖荣宏“潇洒”的底气何来？简单讲，四个字，放权赋能。

就是这四个字，2020年安阳分公司全体干部员工实现在逆境中突围，以奋进者的姿态，打了一场漂亮的提质增效攻坚战，推翻了压在身上连续三年亏损的“大山”，考核利润同比增加4000余万元，甩掉了亏损的帽子。

增加站经理五项权力

话说前些年，肖荣宏可是“潇洒”不起来，安阳分公司地处三省交界处，竞争压力空间巨大，连续三年亏损。

“结果最重要，基层怎么干，我们尽量少干涉，给一线管理者足够空间施展拳脚。”肖荣宏说。

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“以前像路由器损坏这种情况，得等费用审批，最快一周下来，现在我们自己组织维修，超过5万块以上才需要报工程部维修，小问题一天就解决了。”

市场瞬息万变，营销必须以变应变。“加油站是最了解市场变化的基层单元，如果由站经理来提要求，机关来给政策，营销就能更科学高效。”安阳分公司业务部主任李嘹方说。但对销售企业来说，痛点莫过于管理较为死板，计划有余，灵活不足，决策链条太长，市场机遇难把握。

针对这些痛点，安阳分公司2019年以来，紧紧围绕为基层赋予更多权力、释放更多活力，进行逐级改革，权力下放力度更大、机构设置更趋扁平化、政策制定自下而上，让“炮弹”来得更快、更准。