文／张有根

新年伊始，中国石化江苏石油召开年度HSSE暨数质量工作会，会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中国石化集团公司、销售公司工作会议精神，推动HSSE工作再上台阶，为公司“十四五”发展开好局提供坚实保障，为迎接和庆祝建党100周年营造安全平稳的良好环境。

江苏石油认为，要推动公司高质量可持续发展，安全工作要“从零出发向零进军”必须以HSSE为前提基础。夯实HSSE管理“基础”，要抓住五项重点。

承包商从严管理

承包商是企业最大的风险，在承包商管理的各个环节上都要从严管理。

一是加强承包商单位资格审查，要把认证合格作为承包商准入的前提条件。二是要加强承包商单位人员审核。有的承包商资质是合格的，但单位人员从技术力量到身体素质不一定达标，要加强单位人员的审核。三是要加强入场培训教育。有的单位培训中存在试卷造假的问题，欺骗既是人品问题，又是职业道德问题，必须严肃对待。公司经检查发现试卷批改不认真，原题考原人回答不上来，这些问题需要管理者深刻反思。四是要加强现场作业管理，“三违”“低老坏”问题的主要源头就在承包商管理这一块，具体相关要求不能将就，绝不妥协，要以最严格的手段抓承包商和直接作业环节管理，做到“不规范不作业”“不安全不作业”。

推进体系运行

体系是纲，纲举目张。去年以来，江苏石油花大力气推进体系建设，体系思维初步建立，体系要素逐步与业务管理相融合。……