马 璐，谢 鹏

(1.广西民族大学 商学院，广西 南宁 530006；2.广西科技大学 经济与管理学院，广西 柳州 545006)

0 引言

随着国际竞争日益加剧，企业面临的内外部环境也变得更加具有不确定性，依靠尖端创新成果已成为企业永葆竞争力的重要方式[1]。这些创新成果依赖于员工的主动性，即需要员工提出并致力于实施开拓性、革命性想法[2]。然而，组织领导者不可能支持员工提出的所有创意和想法[3]。为了“取其精华，去其糟粕”，他们需要对员工提出的这些创意和想法进行批判性评估与选择[4]。这也就意味着领导者必须应对双重挑战，即在鼓励员工产生新想法的同时，拒绝其中的大多数想法，而这会导致一些员工因无法通过正式途径实现自身创新目标转而通过非正式途径，即采用越轨方式进行创新[5]。相关研究也指出，越轨创新已成为新时代员工从事创新活动的重要方式之一[6-7]。因此，进一步深入分析员工越轨创新的促进机制具有重要理论和现实意义[8]。

既有研究虽然广泛探讨了创造力、人格特质和资质过剩感等个体因素对员工越轨创新行为的影响[9-12]，但这些研究忽视了员工在工作场所中地位的作用。有研究指出，个体地位与员工创新之间有着天然的逻辑联系[13]，尤其是在受到权力距离影响的社会文化情境下，地位所凸显的社会影响性为员工越轨创新提供了诸多有利条件[14]。员工工作场所地位越高，其通过非正式途径获取的外部资源和人力支持越丰富，从而越有助于实施越轨创新行为[15]。……