易强

摘 要：进行土建施工期间，质量保障最为重要。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。本文对影响施工进度的一些因素以及当前施工进度管控方面现存问题进行分析，并对施工进度整体管控水平的具体措施展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。

关键词：土建工程;施工进度;管控策略

1 对工程进度实施管控的意义

为对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。

2 影响施工进度的一些因素

2.1 人为因素

进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划;实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作;所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施。

2.2 环境因素

实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。而且，施工现场的地质条件同样会影响整体施工进度。如果地质条件比较差，就会极大实际施工难度，并且增加施工期间的处理工序，从而对施工进度产生影响。

2.3 技术因素

土建工程自身有着较强系统性以及复杂性，对于施工技术拥有较高要求。假设其中某一环节出现问题，就会对施工进度以及施工质量产生影响。借助高效先进的土建施工技术，可以促使整体施工进度有效提高。

3 当前施工进度管控方面现存问题

3.1 资金实际运转效率不高

在土建工程当中不同施工阶段，所需资金数额也是不同的，针对财务部门以及技术人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投人不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。

3.2 工作人员具有的技能水平较低

最近几年，伴随国内建筑行业迅猛发展，土建工程有关技术与软件设计这些方面也取得一些明显成就。对新型技术加以运用，可以促使土建工程整体效益有效提高，然而对于施工人员以及管理人员却提出一些较高要求。如果工作人员并未进行深人学习，技能水平和现场管理之间有着较大差距，就难以对施工进度加以保证，同时还会导致施工质量难以达标，进而给施工单位带来较大损失。

3.3 施工设备整体配备水平不高

在实际施工期间，不少建筑单位在平时管理期间，常常忽视对于机械设备的保养以及维修，由于暴力施工使得机械设备一直处在超负荷工作状态当中。不少施工单位为了节省一些成本费用，在施工期间并未投人规定数量的设备，致使投人使用的设备在长时间超负荷这种工作状态之下出现故障，进而对施工进度产生影响。此外，还有一些施工单位并未对新型设备加以运用，导致施工效率不高，难以对施工安全加以保证，进而影响整体施工进度。

3.4 监督以及约束机制并不完善

不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关以及分包单位间缺少协调性这些问题难以在约定时间之内完成施工。建设企业则会把标准提升、缺少资金、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口。之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建筑单位钻空子的机会。

4 加快施工进度整体管控水平的具体措施

4.1 提高资金整体调配水平

借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高。

4.2 强化人员的综合管理

第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。

4.3 强化设备管理

对施工设备加以有效管理可以给施工进度方面管控提供一个有效保障。针对不同施工环节用到的具体施工设备，需按照使用时间、使用要求以及实际情况构建对应的施工档案，构建完整的保养以及维修方案，根据最小的运用时间间隔以及停放间距对施工设备实施保养检修。实际施工之前，要及时对一些新型设备进行采购以及引进，有效提高机械设备整体应用水平，不断提高机械化实际使用程度。进行设备保养以及检修期间，需让专业人员开展工作，对保养以及检修制度加以全面落实。進行日常管理期间，除了要确保水电正常供应，保证存放环境符合要求之外，同时还需强化环境管理，以免给设备造成损害。

4.4 实施精细化的管理

为了促使施工进度整体管控水平有效提高，对管控措施加以有效落实，建筑单位需在施工期间实施精细化的管理。实际施工期间，建筑单位需把具体施工计划当作依据，对BIM这些软件加以运用，在准确判断施工流程当中包含的有关数据这一基础之上，模拟具体施工流程，进而找出施工期间存在的一些冲突环节。

结语：综上所述，进行土建施工期间，技术、人为以及环境因素都会对施工进度产生较大影响。实际施工期间，管理人员对施工进度加以有效管控，可以保证在规定期限之内保质保量地完成工程建设。然而，如今， 建筑单位对施工进度进行管控期间存在不少问题，如资金实际运转效率不高，工作人员具有的技能水平较低，监督以及约束机制并不完善，施工设备整体配备水平不高等，这都影响实际管控效果。为此，建筑单位需提高资金整体调配水平，强化人员的综合管理，实施精细化的管理，同时强化设备管理，进而对施工进度加以有效管控，对施工质量以及施工安全加以有效保证，促使建筑企业持续发展。

参考文献：

[1] 纪海霞，张勇.浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策[J].绿色环保建材，2020，（12）.

[2] 鲍磊.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].科技经济导刊，2020，（19）.

[3] 江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索（中），2020，（0S）.

1462500783328