周琦

摘 要：在我国建筑行业的不进步的背景之下，管理工作在建筑项目工程中所发挥的作用越来越巨大。并且建筑工程管理工作对于整个工程施工秩序和质量来说非常重要，因此在实际施工过程中必须要给予建筑工程管理及相关工作以足够的重视。

关键词：建筑工程管理;问题;措施;因素

随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。对于建筑项目来说工程管理工作越来越重要。但是在进行管理工作的过程中仍然还有许多影响因素比如：建设材料的质量、管理工作人员素质水平、不完善的管理机制等等。纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建筑企业重点关注的问题。

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人才供给不到位

在当代的建筑工程管理专业教学中，由于经济、社会條件的限制，教学主要集中在课堂理论知识的学习上，学生对于专业知识的学习主要来源于既定的教材资源整合和教师的专业授课，缺乏相应的自我锻炼、自我探索的社会实践，导致学生在面对现实生活中复杂的工程项目时，缺少具体可行的应对策略和解决方案，从而为建筑工程项目埋下无法挽回的隐患。另外，由于我国教学资源分配的不平衡性，这种具有工科和管理学双重属性的建筑学科主要在一些老牌高校颇有建树，悠久的发展历史、国家政策的补贴以及雄厚的教师教学资源在高校的分布上具有明显的不平等性，这也就导致院校在人才培养机制上存在偏差，建筑工程管理人才数量、质量上的缺陷，不能为相关企业提供专业人才，不能满足社会需求[1]。

1.2 施工技术和方法的影响

施工技术与方法的影响也属于建筑工程管理的主观影响。随着科技水平的发展，建筑行业施工技术以及施工方法也有了很大的提升，在实际的建筑工程施工，选取科学、合适的施工方法是十分重要且关键的。科学、合适的施工技术与方法不仅方便了我们建筑工程的管理工作有效进行，还可以有效的提升我们建筑施工工程整体的效率和质量。而使用的施工技术和方法不科学，不仅仅会耽误我们建筑施工的项目进度，还会造成不必要的浪费，增加成本的投入，严重的还会影响建筑工程的质量，造成安全问题[2]。

1.3 施工材料、设备因素

建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场， 对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料;甚至有一小部分建筑企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。

1.4 建筑材料与设备的影响

建筑材料和施工设备是建筑工程中不可缺少的素材，是建筑工程管理的客观影响因素。对建筑材料与设备进行科学有效的管理是建筑工程管理的重要内容。质量优秀的建筑材料可以有效的保障建筑物的质量安全，但是部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，对于建筑材料的选购和管理没有进行严格的要求，这就导致了一些建筑材料的质量不过关，从而影响了建筑施工的安全和稳定。同时，施工设备在选取和使用时也需要严格的管理要求，按照实际材料的标准进行设备的选用，定期进行养护和维修才能保障设备的长期有效运行，保证建筑工程施工的效率[3]。

1.5 国家监督不到位

建筑工程项目是国家的经济来源，也是国家建设发展的基础之一，它的健康运转直接影响到国家实力的展示和国民经济的持续发展。随着建筑行业的不断发展，国家也不断重视这一领域，各种监督设置、法律法规都在完善，但仍然不能实现有效监督、法律惩处。政府监督机构片面强调施工现场的监督，忽视施工全过程、施工项目规划、施工人员能力的监督， 监督缺乏全方位性和科学有效性。

2 建筑工程管理的策略

2.1 加强工程监督管理

企业需加大信息技术引进力度，并充分借助信息技术来构建覆盖施工现场的监督系统，在实现建筑施工现场全面监管的同时，依托于监管系统达到资源共享的目的。另外，相关政府部门需加大工程监管力度，以公平公正的原则为前提，发挥政府部门的主导作用，真正将监督管理工作落到实处。结合对建筑行业发展现状的分析，进行上下游产业发展的合理调控，企业要加强对相关政策制度的学习，实现对建筑工程管理的动态化调整。

2.2 加强建筑施工质量管理

质量管理是建筑工程管理当中最为重要的环节之一，加强建筑工程施工的质量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工单位的竞争力。我们可以从以下几个方面来提升建筑施工的质量管理水平：首先，加强对建筑材料的规范管理，按照国家规定的标准和要求来严格筛选建筑材料的质量;其次，我们需要建立完善的材料仓库管理制度，确保建筑材料的取用合理;再次，需要加强对建筑设备的养护工作，以保障设备的平稳运行以及有效执行建筑工程管理;最后，我们需要严格控制和管理施工的质量，对实际建筑施工的材料、施工程序、施工技术进行标准化以及规范化的要求。

2.3 加强对建筑施工材料和施工设备的管理

工作施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作;采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用;禁止施工设备进行负荷运行;各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准[4]。

2.4 加强施工成本管理

成本管理可以在很大程度上降低我们施工企业的成本投入，成本管理可以有效的帮助企业提升企业的经济效益。进行施工成本的管理主要就需要帮助确立先关施工人员的成本管理意识，这样才能保障施成本管理不流于形式。

2.5 严格规范各项检验工作

监理人员的主要工作就是监督与检查建筑工程管理的质量和全面性。因此，监理人员要从根本上提升建筑工程的检查工作力度，降低因人员管理不善导致的事故发生率。监理过程中要及时总结检查结果和施工中发生的安全问题，并将这些问题以书面形式提供给专业技术人员，通过与专业技术人员的共同探讨，制定科学合理的解决方案。

3 结束语

建筑工程管理不仅是一个学科，更是一个影响国家经济运行和国家综合实力的社会行业，为了最大可能地发挥它的积极作用和正面影响，需要国家、企业、个人全方面共同担负责任、履行义务，坚持质量第一的理念，将安全建筑生产落实到每一个部门、每一个参与人员，全面推动我国建筑工程管理行业的发展。

参考文献：

[1] 聂善兴.如何加强建筑工程管理方面的质量控制[J].建材与装饰，2019，（22）： 193-194.

[2] 李修文.浅谈建筑工程管理的影响因素及对策[J].建材与装饰，2019，（22）：195-196.

[3] 李超越，谢金伟，吕永美.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].现代物业（中旬刊），2019（8）：106.

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