齐全超

摘 要：近年来各种先进施工技术和施工材料被广泛应用到了房屋建筑工程施工当中，极大地提高了房屋建筑工程的施工质量。但是房屋建筑工程在施工和管理过程当中，还存在着很多问题，导致施工质量难以满足相应的要求。本文在此基础上，就如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的相关问题做了一些探索，从而更好地提高房建工程的质量。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;提高措施

1 优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量的重要性

房屋建筑的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理，为居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的过程中，可以对房屋建筑质量造成直接影响的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的质量。现阶段，有部分企业只重视自身的经济效益，对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理，导致施工建筑存在严重的质量问题，这样不仅会威胁到施工人员的生命安全，也会给房屋建筑埋下严重的安全隐患。因此，需要施工企业摒弃以往的施工理念，在确保建筑施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的目标，对施工流程以及施工材料进行严格管理，从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量[1]。

2 房屋建筑工程管理与施工质量控制常见问题

2.1 施工质量意识和控制意思薄弱

很多建筑企業没有充分意识到施工质量控制的重要性，在开展房屋建筑项目施工过程当中，忽视了管理，过分强调了技术发挥的作用，这样很难对于房屋建筑项目质量进行全局控制和把握，最终容易导致相关指标难以达到设计要求。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计要求。

2.2 现场管理相对混乱

房屋建筑工程管理中，现场管理混乱问题比较常见，容易导致工程管理失去应有的作用，工程质量也无法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，这些材料不仅数量和类型繁多，而且规格、用途以及质量要求有所不同，对施工管理有非常高的要求。但从目前来看，在很多房屋建筑工程的施工过程中都存在现场管理混乱的情况，如材料摆放随意、场地安排混乱等，很容易导致材料浪费，影响施工的顺利推进，最终使房屋建筑工程的质量和安全得不到保障。

2.3 建筑材料问题

第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展， 人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时， 未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。

2.4 管理体系不健全

房屋建筑工程建设规模比较大，施工工序复杂，想要不断提高工程施工质量就必须加强对每个施工环节的严格监管。但部分施工单位缺乏一套完善的管理体系，一些单位即使具备相关体系也没有将其充分落到实处，只是流于表面形式，缺乏实质性的管理明细[2]。特别是近些年诸多新型施工材料、施工技术的出现和广泛应用，传统的管理条例和理念都无法与之相适应，管理体系的实操性也比较弱，根本无法保证房屋建筑工程施工质量。

3 优化房屋建筑工程管理以及提升施工质量的具体措施

3.1 科学处理施工进度与施工质量之间的关系

施工进度是施工企业工程造价的重要因素，对施工企业经济效益具有直接的影响，因此，需要建筑施工企业利用立体化的监管模式，对施工进度以及施工质量进行全方位的监督与管理，科学、合理地使用现代化信息技术，对整个施工环节以及施工流程进行监管，并成立专门的施工建筑监督部门，有效强化施工现场的规范与指导。另外，施工企业需要根据实际的施工环境以及施工材料的供应情况进行综合分析，进而使施工质量以及施工进度之间达到一定的动态平衡，在有效确保房屋建筑施工质量的基础上，实现企业经济效益最大化的目标。

3.2 强化现场管理

房屋建筑工程施工现场管理难度较大，要保证现场的管理效果，应采取以下措施：（1）在立项阶段就构建领导班子，确定相应的职责内容， 将责任落实到个人，以保证管理效果;（2）结合实际情况，做好人员配置工作，在组织管理过程中，应对各工种人员的数量进行协调，保证工序之间的有效衔接; （3）做好现场检查工作，充分了解现场的实际情况， 避免出现工程返工或材料积压的问题;（4）施工单位在材料采购前，必须与供应商签订采购合同，保证材料价格稳定，材料入场环节需要做好验收工作，依照材料的批次、用途、规格等进行分类存放，安排专人管理， 避免出现现场材料存放混乱的情况。

3.3 加强材料管理

为了更好地提高房屋建筑施工质量，还需要有效地提高施工材料的质量。第一，需要建立完善的材料管理和周转制度，从而更好地加强对于材料的管理，减少不必要的材料浪费，提高材料的利用效率[3]。第二，做好材料的采购工作。针对不同的房屋建筑梁工程需要合理地采购相关型号的材料，在采购过程当中需要考虑到材料的各种性能参数，对于厂家的相关信用也进行一定的考察，从而保障所采购的材料能够满足建筑的需要。第三，需要做好材料的测试工作，对于材料的相关指标进行实际的试验，判断相关指标能够满足相关施工要求。通过抽样试验能够判断采购材料是否存在质量问题。只有保障了材料的质量，才能够更好地保障施工质量。第四，做好新型材料的应用。传统的一些材料很难满足建设的需求，需要不断应用新型材料，从而更好地提高施工质量。

3.4 完善工程施工管理制度

任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度，房屋建筑工程同样如此。首先，施工单位应确定好工程施工质量管理标准，在此之前要对国家出台的相关标准及要求进行详细了解和掌握，以保证房屋建筑工程施工质量管理标准和国家相关标准之间的契合度。其次，明确划分具体的管理岗位，主要包括施工材料和设备、施工人员及施工质量等，以保证施工管理制度的有效落实。再次，组建施工质量管理小组，小组成员包含施工负责人、企业负责人、造价控制人员及承包负责人。最后，还要做好管理小组和管理机制之间的有效调节，确保工程施工过程的顺利推进，避免出现延误工期的现象。比如当施工遇到大雪、大雨等恶劣天气时，工作人员就要对施工进度和工期做出合理调整，确保不出现延长整体施工工期或施工质量的问题。合理调节可以对各种工程资源进行优化配置，减少施工原材料和设备的浪费，提升工程整体运作水平。

结束语：综上所述，为了更好地做好房屋建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强房屋建筑施工技术的控制，保障房屋建筑施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展房屋建筑施工。

参考文献：

[1]张国辉.探讨房建工程施工管理中的精细化管理[J].中华建设，2021，（1）：123-124.

[2]刘忠雄.论房屋建筑施工管理的有效控制[J].陶瓷，2020，（12）：142-143.

[3]孔德良.房屋建筑施工质量管理存在的问题及对策[J].中国建材，2020，（12）： 124-126.

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