伏立志

摘 要：当今社会科技与经济快速发展，经济发展得越快，那么市场竞争也会相对得更加激烈，建筑工程的施工也是如此。只有在保证工程建设质量的同时降低建设过程中的成本，才能够更好地促进企业的发展。但是在建筑施工方面，因为施工周期长，还有很多外在的因素影响，这就导致了建筑施工方面需要进行合理的分析。

关键词：建筑工程;施工过程;现场质量管理;措施

如果在施工过程中，轻视管理工作，势必会产生瑕疵，容易在建筑中留下一些安全隐患，如果将这样的项目交付，那么不可避免地会导致安全事故的发生，严重时会导致建筑无法投入正常使用，只能进行改造，甚至拆除，严重损害公司的利益，也会给许多城镇人员带来生活上的诸多不便。因此，作为施工中的一员，无论是一线的工人还是上层的领导，都不能只重生产而不重管理，以保证高质量产品的产出。这样才可以实现和谐社会持续稳定的发展。

1 建筑工程管理中质量管理控制的重要作用

1.1 在建筑施工中落实质量管控

在当今经济全球化发展背景下，我国建筑事业面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内企业竞争，同时还要面临国外企业的挑战。在此背景下，建筑企业想要实现自身更好发展，就要在施工期间做好质量控制工作，实现对各环节施工工作的有效控制。建筑企业要严格按照相关的法律法规落实质量控制工作，促进各环节施工工作朝着标准化方向发展，从而增强建筑企业的市场竞争力和市场影响力。

1.2 质量管控工作的开展可以保障房屋安全

在建筑施工中，安全与质量都是重点内容，且两者之间的联系较密切。建筑工程施工质量以及安全，与人们日常生活、财产安全等有着直接联系，开展质量管控工作能为施工人员创造更加安全的工作环境，使后续住宅的使用安全得到保障。同时，建筑施工质量也能得到提升，实现了建筑事业的可持续发展。

2 建筑工程质量控制中的常见问题

2.1 施工前缺乏规划

目前来说，我国在施工方面的观念依旧是比较落后的，只是一味地追求建筑的规范化以及施工的速度，并没有对施工进行合理的分析与规划，在施工之前更是不会对周围的环境进行考察，在施工前也不会认真地探讨分析， 在施工过程中可能会出现的问题以及制定解决方案。这就会出现因为施工周围的环境，施工过程中出现的各种问题严重影响施工的进度的问题。

2.2 施工期间质量管理力度不足

当然在施工期间，我国目前的质量管理力度还是不够的。很多建筑企业都会忽视在施工过程中的质量管理，这就很容易出现建筑物坍塌的问题，也给施工人员以及后来的居住人员的生命安全造成了隐蔽的威胁。所以在施工之前一定要建立独立的管理部门，来对施工进行监督，并根据规章制度来规范施工人员的行为。当然管理部门一定要注重材料的选择管理问题，严格防范出现为了节约成本而选择一些质量不好的材料的情况，只有保证好工程的质量才能够为企业带来长期的利益。

2.3 监督管理因素

在建筑施工管理过程中，技术性等因素对建筑施工过程质量风险控制息息相关。除了专业施工人员的专业技术知识素质外，技术决定因素还包括施工装备、信息和现场检测施工技术等。施工单位的技术负责人必然需要时刻树立正确的施工产品质量观念，重视产品施工生产过程及其中的各种产品质量和施工功能的不断改进。随着我国科学施工技术的不断进步发展，施工单位必然可以迅速实现各种产品和功能施工工艺的更新换代。在最终施工建造过程中，施工单位还需要根据针对不同建筑质量风险特性分别设置不同质量风险控制标准，并时刻进行对照，使得最终施工建造生产出来的高层建筑物整体质量符合规定的建筑质量标准，保证质量目标顺利实现。为了不断完善提高工程质量，各施工单位要高度重视新型施工技术和新型制造工艺的推广使用。在整个工程施工管理过程中，要严格建立一套符合国家技术标准要求的工艺流程，保证质量，规范施工操作，建立严格的质量考核管理机制，不断提高工程施工工艺管理水平，确保工程质量。

3 建筑工程质量管控措施

3.1 加强施工现场质量管理控制

①要对施工现场设备设施、工作人员的实际配备情况进行检查。在建筑工程施工中会使用很多不同的机械设备、检测仪器、测量仪器等，此类设备、仪器会对施工质量产生直接影响。在此背景下，在施工前就要调整好机械设备、仪器参数，这样才能确保在施工期间设备、仪器的安全稳定运行。日常还要做好设备、仪器的维护保养工作，延长设备、仪器的使用寿命，防止在运行期间出现故障。此外，还要检查各岗位施工人员的到岗情况，明确施工人员的配比，保证各环节工作都有专业工作人员负责;②做好施工现场质量管理工作，要求管理人员认真对待各环节工作，在提升施工质量的同时避免安全隐患问题的发生。比如在建筑施工中会涉及很多的基础底板以及钢筋，在应用前要做好质量检查。在下梁工作开展之前，要对梁钢筋进行检查，如果梁主钢筋出现漏安装等情况，则要求工作人员进行及时补救。

3.2 提高施工人员的综合素质

在施工过程中，工作人员的素质也对最后工程的质量有着一定的影响，所以建筑企业在加强员工素质这方面一定要多下功夫，还应当定期对员工进行一定的培训，招聘一些专业的人员来宣传教育，提升员工的素质，当然企业也要重视施工人员的技能培训，将施工人员的专业水准提升，施工人员，优秀的素质和比较高的水准。可以让工程的质量更上一層。同时企业在招聘人员的时候也要注重施工人员的经验和技能水平，在进行招纳新人的时候，也应当选取一些经验丰富的老员工去带动新员工积极开展工作。采取一定的措施让新老员工能够更好地沟通，多多进行技术方面的沟通，这样就可以更快地让新员工进入工作状态，对整个工程的进展具有一定的帮助。

3.3 提高施工原材料质量

在施工的过程中，建筑材料是保证施工质量的前提，所以在选择建筑材料时一定要严格谨慎，对材料进行仔细的筛选，在降低取材成本的同时，也要保证材料的质量，如果一味地追求低成本而不考虑材料的质量， 就很容易导致出现建筑物坍塌的问题。

3.4 建筑工程竣工阶段的质量控制策略

建筑工程竣工阶段的质量控制策略主要是监督和管理，密切监测工程的完成情况，记录并确保完成工作的顺利进行。对于工程中的缺陷，需要制定适当的维护计划以及时纠正工程关键问题并提高施工质量。以混凝土为例，由于建筑工程中会用到大量的混凝土结构，因此，施工单位必须做好混凝土结构的养护管理。在施工过程中，施工人员必须等到混凝土结构硬化后，立即进行遮蔽和浇水工作，以有效覆盖混凝土结构并防止极端温度影响混凝土结构。在建造混凝土结构时，如果使用硅酸盐水泥之类的材料，则养护时间应限制为大约7d。如果混凝土结构在低温环境中，则应使用一些保温材料有效地养护混凝土结构，避免对其性能产生不利影响。

4 结束语

建筑行业中最为关键的质量环节是保证该行业正常发展的前提，在我国建筑工程管理和质量控制中，工作人员的意识态度，建筑材料设备机械的使用与监督管理层面，都将极大地影响施工管理水平的层级。从以上三点出发，做到有的放矢，可以提高各企业的管理水平，促进我国建筑行业的健康发展，达成五位一体的战略目标。

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