洪泽燕

摘 要：目前，随着世界经济多样化和经济一体化的发展理念，新的发展方式正朝着更有效的方向转变。现在，财务信息共享经济服务管理模式在我国的集团公司企业的中的运用越发的广泛和深入，正在进行积极的推进着企业的不断创新发展。基于这一经济发展趋势的总体需求，结合所学知识和相关理论，提出了我国集团企业财务共享服务模式应用中存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了建设性的对策。推动金融共享服务模式的应用，应发挥其应有的价值。

关键词：财务共享;集团企业

一、财务共享的概念

財务共享服务是依托信息进行技术以财务会计业务工作流程处理为基础，以优化企业组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造社会价值为目的，以市场经济视角为内外部客户可以提供专业化生产生活服务的分布式管理制度模式[3]。共享服务中心通常专注于财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等功能[2]。这样既可以发挥规模效应节约成本，又有助于保证这些功能的质量和一致性。

二、财务共享服务的影响

（一）财务业务的一体化。

共享服务中心的建立提升了企业发展集团公司财务风险管理工作能力，而新兴的财务组织—业务进行财务也随之出现。一些中小企业可以将其归属于业务工作单位需要进行信息管理，绩效考核由其所负责的业务单位时间进行，这在一定程度上加强了财务对业务的支持力度，但同时带来的问题是财务指标体系对此类研究人员的失控，无法形成与业务财务会计人员的良性互动。……