张鑫 田敏慧 程立 熊训英 姜丽艳

摘 要：本文以公立医院预算绩效管理为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要介绍，然后重點从多个层面针对这一项工作的具体实施策略进行了分析探讨。

关键词：公立医院;预算绩效管理;发展

公立医院预算绩效管理体系的构建与持续优化，有助于公立医院整体运作成本的有效控制，促进医院现有人力、财力、物力资源的科学配置，并在这一方面工作持续改进中所形成的完善的管理机制，不断提升公立医院的整体管理水平，所以，持续加强公立医院预算绩效管理则显得十分必要，基于此，本文则针对加强公立医院预算绩效管理的相关内容展开讨论。

一.完善预算方案的制定

一些公立医院在预算方案制定的过程中，所设计的预算方案内容与现有科室的医疗服务不相匹配，因此所设计的预算方案缺乏针对性。这一情况的出现，很大程度是因为预算方案制定人员考虑不够全面，在方案制定过程中忽略了对后期预算效果的科学论证，进而引发预算绩效缺乏导向性。为此，公立医院在预算方案制定中，要能够对现有科室的医疗服务进行全面考虑，而且需要对后期的预算效果进行必要的论证，以此确保预算方案的科学性。在此基础上中，公立医院要能够结合本院的运营情况设立整体支出绩效评价指标体系，其中，第一级指标应该包含预算和财务管理的内容，第二级指标应该包括预算执行效率、医疗服务产出效益方面的内容，第三级指标应该能够对医院不同科室的实际情况作出反映。……