摘 要：随着企业的发展，企业自身存在的问题也日益显现出来，如企业干群关系不融洽，场地矛盾尖锐等，都会给企业稳定发展埋下隐患。因此，企业管理者必须更加主动地适应企业和社会发展的潮流，进一步发扬党的优良传统，改进工作作风，提高自身能力和素质，经常深入到基层员工群众当中去与员工群众同进同出，这样才能更加了解实情、更好的为员工群众服务，也有助于理清企业发展的思路，加快企业的发展和和谐矿区的建立。

关键词：企业管理者;员工;同进同出

一、管理者与员工“同进同出”的现状

1、多数矿井单位规定了管理人员下井的天数和时间，但少数领导为了应付检查，马虎了事，“不管是从数量上还是质量上”都没有真正与员工同进出。

2、多数地面单位未提出管理者与员工同进同出的天数，其下基层的次数少，听汇报多，不能真正了解员工的疾苦。

3、流于形式，只做表面文章，走过场，漫无目标，无头无序，没有围绕广大职工关注的热点、难点问题，有针对性地解决实质问题。

4、只看样板，绕着问题行，避开矛盾走，及时发现和了解到问题和各种矛盾，也采取避而远之的态度，当“好好先生”。

二、管理者与员工“同进同出”的必要性

1、能增强自身的实践能力和工作能力。管理者只有到生产第一线，才能掌握生产中存在的实际问题，才能在日后有针对性的加强学习，提高企业生产效率。在具体工作中，应该严格按照加强党的执政能力建设的基本要求，在提高自身综合能力上狠下功夫，使其认清机遇、珍惜机遇、抢抓机遇的意识明显提高，驾驭企业的能力明显增强。……