摘 要：在经济迅速发展的新阶段，传统的分离式财务管理模式已不能够满足管理需要，在企业自身发展诉求和相关国家政策的双重推动下，共享型的财务服务逐渐产生。财务共享服务将过去分离性、网块状的管理模式统一整合，结合财务共享信息技术系统，实现了财务和业务处理的有效融合。论文结合华为技术有限公司建立财务共享服务中心时出现的问题，提出相应的措施，为其他公司提供参考。

关键词：财务共享;华为;相关措施

一、财务共享相关概念

财务共享服务是把财务业务流程用信息技术手段处理，从而达到组织结构进一步完善、业务处理流程化、财务工作效率提高、企业经营成本下降并创造更多价值的目的，从整体性角度提供给企业更全面服务的共享式管理模式。财务共享服务中心是以信息技术为支撑、以规范的财务流程作为基础，通过对企业的管理模式和财务流程进行梳理和重组，集团将基础的财务数据的处理统一到共享中心处理，不再由分、子公司的财务部门处理，这就要求集团公司对业务进行精细梳理，统一营运流程。财务共享模式的出现大大减化了繁琐的流程手续、提高了财务管理水平、降低了财务成本，为公司的发展战略提供支持。

二、华为实施财务共享中心案例介绍

1、华为公司实施财务共享中心背景

華为技术有限公司（以下均简称“华为公司”）于1988年在中国深圳成立，是全球第一大电信设备商，也做到了全球领先的通讯基础设施终端的供应商的地位，目前，企业有员工19万人，全球创新中心37个，业务遍布了160多个国家。……