摘 要：针对企业目前遇到的用工难题，为使企业可以规避劳动用工风险、利用人力资源、节约人工成本、提高人均劳效以及员工收入的经营目标，让企业在市场的竞争中获得长足发展，本文针对面临的劳动用工问题进行分析。

关键词：企业;加油站;劳动用工

当前，企业面临着日益激烈的市场竞争、严苛的劳动用工法律法规、安全环保压力以及持续抬涨的用工成本压力，由于企业属于劳动密集型企业，用工需求量较大，在市场竞争日趋激烈的条件下，为了规避用工风险，提升市场竞争能力，亟待加强劳动用工管理水平。为了适应当前形势，本文着重进行了后加油站委托管理时期企业劳动用工管理方面的研究。

1 现状分析

一、经营管理现状分析

加油站管理工作是企业经营管理工作中最关键又繁琐的部分。加油站管理工作的特点主要有以下几个方面：

（一）加油站网点分散，在对其管理工作过程中难以对全部加油站实现统一、有效的管理，因此加油站的管理工作标准不一致，主要由加油站站长的个人能力决定。

（二）加油站用工数量控制主体在上级公司，用工主体在加油站，加油站站长缺少主动控制用工的动力，造成了人均劳效偏低的状况。

（三）加油站的销售活动以零售为主。各种成本费用在销售过程中不断重复出现，费用成本很高，严重影响企业利润。

（四）加油站数量大，用工总量多，人均销量偏低使得加油站人工成本普遍较高。……