周妙妙

大学毕业被安排到建设系统工作，一干十六年。建设工程交易中心、建筑企业劳保基金管理站、建设工程质量监督站、建设工程安全和质量监督站，因机构改革，人随事走，事随境迁。峥嵘岁月、足迹未老、历历在目、没齿难忘。

党的教导、组织培养、思政宣贯、耳濡目染、“工作就是服务、职责就是奉献”，挥之不去烙印如嵌。改革开放难免泥沙俱下，长期以来，身处底层，名不蜚声，功不噪外。“绕树三匠，何技可依，”躁动彷徨，忧心忡忡，油然而生。然而。为基层为企业为工程为工地等服务不能怠慢消极应待。千丢万丢为企业为工程消除重大质量安全隐患，确保人民群众生命财产安全的职责不能丢。更不能利用职务之便向纳税人索拿卡要，谋取不当之利。观之悔悔，思之洋洋。

不良现象：

1、工程投入减弱，应酬接待增加。

以承包商100万工程款为例，用于非生产性或叫人际关系费占到20%-30%。主要项目有：四季检查、年中年终检查、验筋、验槽、检测、基础中检、主体中检、竣工验收、封顶、办证等，若是“标化”工程或工地，名目更多。绝大部分企业或工程老板或工地负责人都要进行“打点”，如果不到位，同志们都懂的。 2、在建项目少，受检率高。

“僧多粥少”的建筑市场是一种常态。作为质量安全监督工作者，坐在家里（办公室）怎么能消除质量安全隐患，必须下工地，这下问题来了，一个工程一周有的多达3-4次受检。企业老板、工程负责人，苦不堪言，哑巴吃黄连，得又得罪不起、敢怒不敢言。“下数”又不能少，左右为难。……