刘浩然

摘 要：建筑工程企业施工阶段的成本控制就是对施工过程中的成本支出进行控制。通过对人力、物力、财力的控制，在保证工程质量的基础上，促进施工进度，缩短工期，尽可能降低施工成本，为企业获得更高的经济效益和社会效益。如何将成本控制理论应用于施工阶段的成本管理，仍有一定的研究价值。本文基于建筑工程企业的业务特征，对建筑工程的成本管理提出相应建设意见。

关键词：建筑工程; 施工; 成本管理与控制

1施工成本管理的的主要内容

从成本核算时间的角度看，施工前计算的总造价为预算成本，而实际成本是在施工期间或之后计算的。预算成本是在投标阶段根据施工内容计算的总成本。预算成本编制完成后，不仅可以作为工程投标报价的依据，而且可以作为工程造价管理过程中的参考依据。可以与实际成本进行对比分析，判断后者是否存在超支，并据此对相关环节进行整改。另外，由于预算成本属于预先确定的成本，具有较强的计划性，也可以作为项目建设全过程的目标成本，指导各时间节点和过程节点的成本管控，从而提出更切合实际的要求。实际成本一般是指施工企业在工程施工过程中实际发生的各项费用之和。在具体的成本管理过程中，要不断对比关键节点的实际成本和预算成本，并尽量将实际成本控制在后者的范围内。可以看出，这两种成本是相辅相成的。预算成本是对实际成本的一种指导，而实际成本又是对预算成本的检验。……