李润斌 柳贝贝

摘 要：建筑工程的质量和施工体系关联密切，但是受到施工周期、施工单位内部控制体系、施工人员意识以及施工技术水平等的限制，目前建筑施工管理中仍然存在一些问题，本文结合建筑施工管理的现状，以提高建筑工程质量为目标重点就施工管理的优化策略进行了探讨，希望可以为相关从业者带来些许帮助。

关键词：建筑施工管理 ;优化; 建筑工程质量

一、前言

建筑行業是我国经济体系的重要组成部门，对于国民经济增长和居民生活条件改善作出了巨大的贡献。社会主义市场经济体制的建立促进了建筑企业发展活力的提升，但是受目前市场环境的整体影响，建筑施工行业的竞争较为激烈。施工单位必须要树立质量意识，通过高质量的建筑工程项目形成自己的竞争优势。

二、 建筑工程施工管理现状分析

建筑工程的项目规模和投资数额都比较大，建筑工程的质量和项目效益和施工管理质量正相关，且关联紧密。施工管理涵盖的内容较多且施工周期较长，不同部门需要进行积极主动的有效协调，进一步增加了建筑工程施工管理的难度。目前很多建筑企业施工管理体系不够完善，制度以及具体的管理方式均存在一些不足，施工管理现状中存在的问题主要包括以下几点：

（1） 施工管理制度存在缺失，建筑工程施工技术快速地更新换代推动了建筑行业的发展，加之公众对于建筑工程质量要求的不断提高，给施工管理带来了巨大的挑战。但是目前很多企业并没有建立完善的施工管理制度，或者是施工管理制度与现实的工程项目存在诸多不相适应的地方，管理制度无法充分发挥对于施工现场质量监督、技术管理以及进度控制等工作的指导和约束作用，导致建筑工程施工的安全隐患和质量事故隐患显著增加;

（2） 施工队伍专业素质欠佳，一线作业人员是建筑工程施工方案的直接执行者，也是施工管理主要面向的人群，但是由于建筑工程施工的作业环境较为恶劣，施工工作量较大，很多经过专业教育或者是高等素质教育的人才不愿意进入建筑工程施工的现场，目前施工队伍作业人员仍然以农民工为主，其工作态度较为认真且积极踏实，但是由于缺乏专业知识的教育和标准化意识的缺乏，导致实际作业过程中容易出现操作不规范的情况，增加了施工的安全隐患。此外很多施工单位对于管理岗位的在职培训不够重视，管理人员缺乏进修的机会和渠道，加之质量和安全意识的缺乏，企业内部的施工现场监管往往流于形式，对于工程质量的积极意义得不到体现;

（3）工程原材料管理不到位，原材料是建筑工程施工最为重要的生产要素，建筑工程所需要使用的钢筋、混凝土、保温材料以及防水材料等的性能和质量会对工程的使用效果和使用寿命产生显著的影响，但是部分施工企业对于原材料的管理不够全面，例如在原料采购环节为了控制成本采购人员可能选择低质的产品，进而容易导致建筑工程质量问题发生，此外原材料在入场前理应进行严格的外观检验和性能实验，但是部分施工单位缺乏严格的原材料入场审核管理。原材料的存储也会对其性能产生影响，如果将原材料放置在不合理的环境条件下，或者是材料管理缺乏分类，在影响原料使用性质的同时还会增加原材料出库使用需要耗费的时间和工作量，进而对企业的可持续发展产生负面的影响。

三、 优化建筑工程施工管理的策略

3.1制定完善建筑工程施工管理制度

为了提高建筑工程施工管理的针对性和规范性，企业要建立完善可靠的建筑工程施工管理制度体系，明确施工各环节、各要素的管理要求和管理方法，从制度层面对管理人员和一线作业人员的行为进行指导和限制，从而减少不规范不合理的施工操作的发生，为建筑工程质量的提升创造条件。首先建筑企业要结合企业的发展战略和人员构成，对具体工程项目的人员组织形式进行合理的设计和规划，确定相应的技术岗位、管理岗位等，并对各个岗位的职能、工作要求等进行限制和规定，对建筑工程施工的岗位分工进行明确和细化，进而推动员工工作目标性的提高。为了提高施工现场作业的规范性和安全性，要构建健全的施工质量监督体系，重点负责对施工现场的技术、管理和安全等工作进行监督。为了进一步提高管理人员的责任感要建立质量和安全事故追责机制，当工程质量验收时出现问题要找出具体的技术负责人和现场监督管理人员，此外还要将追责与绩效奖励进行结合，切实有效地保证建筑工程施工管理制度的顺利运行。

3.2构建高素质的施工专业团队

施工队伍的素质在一定程度上决定了建筑工程的质量，因而建筑企业必须要提高对于工程项目施工团队组建的重视程度，建筑企业可以通过人才引进和企业内部人才培养两个策略来实现团队综合素质的提升。一方面企业要通过更加优厚的待遇和福利策略，吸引高素质的工程技术人才和管理人才，为施工团队输入新鲜血液，促进施工技术团队专业水平和施工管理团队管理能力的提升。建筑企业可以适当提高施工管理人员的准入门槛，对施工管理人员的工程相关知识以及管理素质进行合理有效的考核验证，避免低素质管理人员造成的施工管理效率低下。另一方面建筑企业要实施必要的岗前培训，对于一线施工人员结合不同的岗位技术要求安排其进行专业理论知识的学习和实操训练，促进其综合能力的提升。此外要加强在职人员的专业培训，包括工程施工专业能力、安全操作规范以及岗位技能培训等等，构建高素质专业化的建筑工程施工团队，促进施工效率、施工质量和工程建设经济效益的提升。对于管理人员要鼓励其进行知识和技能的进修，为其提供到高校学习或者参与行业交流研讨的机会，并定期进行相应的专业考核，促使管理人员转变观念，不断学习施工管理的新理念和新方法，促进建筑工程质量的提升和企业的发展。

3.3加强施工材料的质量管理

首先要加强材料采购环节的质量控制，采购人员要严格按照设计图纸的要求进行原材料的选择和购买合同的签订。其次在原材料入场前要进行科学有效的检验，包括外观检验以及理化性能检验等，对于大型的建筑工程项目可以在现场搭建小型的材料实验室，对于检验结果不达标的材料要及时与厂家进行沟通，选择进行调换或者是直接更换供应商。此外现场的材料管理人员要结合不同材料的性质将其安置在合适的环境中，对于温度、光照、湿度等条件进行有效的控制，尽可能避免原料存储过程变质造成的成本增加。最后施工现场的材料设备和进行分类分区域管理，相关工作人员要做好不同材料的标记，方便后续材料的出库使用。材料管理人员要做好材料的进出库记录，为施工成本控制以及进度管理等工作提供数据文件参考。

3.4优化施工管理方法

建筑工程企业要转变理念，树立精细化管理和全过程动态化质量监管的理念，注重信息化沟通交流平台的建立和信息化施工管理体系的构建。施工单位要加强施工开始前的准备工作，根据建筑工程项目的实际需求做好现场的清理和材料、设备的准备。在建筑工程施工实施环节，要善于利用现代化的图像监测以及数据库等技术降低管理工作人员的工作量，同时提高现场施工流程和施工技术实施监管的成效。此外要注重施工结束后的质量验收环节的管控，对于监管单位所提出不达标的地方要积极主动地进行整改。

四、 结束语

综上所述，优化施工管理的体系和具体方法可以有效提高建筑工程的质量，施工企业要加快制度体系的构建和完善，组建高素质的专业施工队伍，加强施工原材料的控制管理，将制度管理、人员水平、材料质量等方面进行整体提升，通过全过程管理、精细化管理等举措切实有效地保障设计方案的落实和建筑质量的提高，不断提升施工管理水平，保障建筑企业的稳定长远发展。

参考文献：

[1]钱柏杨. 探究建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J]. 城市建设理论研究（电子版），2020（19）：44-45.

[2]白冰. 工程项目精细化管理理念在施工管理过程中的应用[J]. 现代物业（中旬刊），2020（07）：64-65.

（1天津师范大学   天津   300387    2河北工业大学   天津   300401）