文／张海霞 赵惠根

在“双碳”目标之下，油品销售企业迟早面临业务规模收缩的问题。

作为世界上最大的能源生产国和消费国，我国虽然具备实现“双碳”目标的良好基础，但同样面临着巨大挑战。具体在成品油销售企业，“双碳”目标将深度引发油气供需两侧的结构性改革带来的挑战。随着“双碳”力度的加大，我国新能源汽车保有数量将继续增加，必然会冲击成品油的消费和传统的燃油加注业务。

在此基础上，结合“双碳”目标下成品油销售企业业务规模收缩风险，建议成品油销售企业通过提供高品质油气服务、主动收缩业务规模、多元发展加能业务、加快非油业务发展和加快企业数智化转型等，推进企业业务转型、低碳化发展。

+ □控制加油业务规模

发展可再生能源、提高非化石能源消费比重，是减少碳排放、实现“双碳”的主要路径。业界普遍认为在“双碳”目标下，2060年左右中国非化石能源消费比重需要达到70%～80%，甚至更高。在提高非化石能源消费总量和比重过程中，必然要加强对化石能源消费总量和能耗强度的控制。《2030年前碳达峰的行动方案》中提出，2030年前，要保持石油消费处于合理区间，逐步将调整汽油消费规模；在石化领域要严格项目准入，合理安排建设时序，严控新增炼油生产能力，到2025年国内原油一次加工能力控制在10亿吨以内。《方案》明确未来会加强对石油消费的控制，意味着未来成品油市场增长空间将受到严格控制。不仅如此，未来对上游炼化企业产能控制必然会传导至下游的成品油经营企业。……