文／雷欣雨 陈丽霜

衡阳公司呈现出了主油非油一起卖、门店网厅一起销、站内站外一起动、机关基层一起忙的良好局面。

为彻底扭转经营的被动局面，全面提升绩效指标，中石化湖南石油衡阳公司以良好的作风状态和企业生态，通过聚焦降量“出血点”、锁定作战“打击点”、冲开增量“爆发点”，对症下药、挖潜增量、对标考核，以重点突破带动多个短板指标改善，进而加速经营扭颓，成品油销售完成率全省排名成功逆袭。

+ □聚焦降量出血点

“如何提升硬实力、软实力、巧实力，打赢衡阳石油零售翻身仗？”针对前期经营颓势和各项经营指标落后的情况，衡阳石油深刻反思充分解码经营指标上“零值”、“负值”和“不达标值”的根源和症结所在。

“我们站现在的主要问题是，加油站罩棚漏水、形象标识模糊不堪，路面下沉，严重影响企业的形象和销量。”

“经营管理部黄主任帮我们加油站做了市场环境敏感分析，让我对站里的经营方向有了更深刻的理解。李站长，你的加油站也来了党员帮扶吧？”

“还别说，党员帮扶确实能给我们加油站销量带来不少提升。”

◇衡阳石油提升硬实力、软实力、巧实力，打赢零售翻身仗。 供图/雷欣雨

衡阳石油164名党员以定点方式精准帮扶118座负增长加油站，就加油站汽柴油销量实现正增长、客户开发和维系、水饮节活动等多项经营管理问题实地调研，45名中层及以上干部服务基层库站联点全覆盖，现场指导献计献策、为基层库站解决实际工作中存在的问题；……