文／吴孟君

中石化增加接收站和管输收益，延伸产业链和价值链，实现天然气上中下游一体化、整体效益最大化。

“十四五”期间，随着国家石油天然气管网改革不断深入推进，山东天然气市场管网资产归属、管道容量使用、管输费调整、LNG接收站投资力度，以及开放、地下储气库建设、天然气流向、天然气价格机制调整、上下游关系、终端燃气项目收购并购等方方面面，将出现重大调整，市场竞争格局将重塑，销售竞争压力空前。因此，做大、做强山东天然气市场是“十四五”时期中国石化在山东天然气市场投资发展的主基调，要做到“既要守江山又要打江山”。

+ □守江山

以客户为中心，巩固市场份额，向精细化管理转变，向管理要效益的经营策略。

调整用户结构，发展调峰用户，平衡冬夏季峰谷差。山东现有城燃企业及工业用户用气结构以工业用气消费为主，占比52% ，高于全国17个百分点；居民生活用气占比16%；居民采暖占比11%；交通领域占比10%；商业用气占比9.8%，天然气分布式能源用气占比0.2%，化工用气占比1%。随着天然气消费规模增加，要对天然气发电及分布式能源等调峰用户进行削峰填谷。

优化资源流向，开发价格承受能力高的用户，提高销售收益。受国家发改委关于天然气门站及居民定价等因素影响，山东省十六个地市燃气公司综合价不一，且同一地区不同用户综合价不一。要重点对各地市燃气企业用户进行综合评级，向有限资源优先销售价格承受能力高的用户倾斜。……