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企业文化建设是企业在生产经营和管理活动中有意或无意中创造的，具有企业特色的精神面貌和物质形态。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业与企业之间的市场竞争关系越来越明显，而企业文化是市场经济时代中企业竞争的精神动力，企业管理人员可以根据企业的自身个性化经营特点和企业成员所主张的企业理念、价值观等来建设企业自身的精神文化，帮助企业内部协调发展，从而助力企业在市场经济中立于不败之地。文章坚定地以科学发展观为指导思想，通过解读企业文化对企业管理的重要性，推论出建设企业文化能够帮助企业进行有效的经营管理的观点。

当前，随着我国社会主义市场经济发展逐渐成熟，企业生产技术和企业资源在企业竞争中的地位逐渐下降，企业竞争转向企业精神文化的建设，建设正确的企业文化可以在企业生产经营和日常管理中发挥积极作用，让企业在市场竞争中占据有利地位。建设企业文化可以帮助企业在内部管理中形成凝聚力，展现员工积极向上的精神面貌，还可以在外部竞争中构建有利于企业发展的重要形象，通过让企业文化和企业管理进行有效结合，以提升企业的核心竞争力。

建设企业文化对企业管理的重要性

建设企业文化可以形成企业凝聚力

企业管理是以人为单位的，说到底，企业文化的建设就是将企业中每一个人的力量凝聚在一起形成有效合力，并促进企业发展、提高企业市场竞争力的有利条件。实现有效的企业管理实则是实现对人的管理。企业是以员工为基本单位的，建设企业文化，有利于员工对企业的经营理念和企业所传递的价值观有深刻了解，让员工对企业发展的共同目标和利益关系有一致的认同感，积极引导员工将企业的发展目标作为其自身努力工作的目标，从而使得员工一条心，形成企业员工合力，推动企业向前发展。

建设企业文化可以促进企业和员工的和谐发展

员工通过对企业文化的学习和了解，可以适应企业的管理模式。企业文化能帮助员工在日常工作中形成共同语言，减少在工作中因理念和方式不合而产生的摩擦，帮助员工更好地适应企业工作，使其成为促进企业发展的有用人才。企业文化的建设需要长时间的探索。员工是企业文化的践行者，也是企业文化的创造者，而建设企业文化可以帮助企业和员工之间相互磨合，有利于企业和员工的和谐发展，促进企业和员工的共同进步。

建设企业文化有利于打造企业的品牌形象

企业的经营状况和企业文化这两大因素都反映着企业的品牌形象。经营好企业，有利于其在行业中打响名声，吸引更多的优质客户，从而扩大企业的资源面。企业文化相当于企业的一张名片，通过宣传企业文化让员工学习并且将其时刻体现在日常工作中，可以让员工在工作中充满激情和活力，营造出良好的企业形象，有利于推广优秀的企业品牌和企业发展理念，提升企业在国民心中的知名度，从而为企业增加更多的经济效益。

建设企业文化有利于提升企业的核心竞争力

当前我国市场经济呈现出生机勃勃的发展态势，新生企业层出不穷，而这些新生企业要想在这竞争激烈的市场中存活并发展壮大，除了自身强硬的企业实力外，还少不了建设自身优秀的企业文化，这样才能让企业实力聚集并发挥出最大值。建设企业文化，不仅需要对企业自身的价值进行全方位的分析和了解，同时也需要对其他同行的企业文化有所参考，从而建设具有自身特色的企业文化，有效帮助企业提升综合竞争力。

在企业管理中建设企业文化的具体策略

在企业管理中正确认识企业文化的建设

当今企业文化建设存在的最大问题，就是企业内部不能正确认识企业文化，这一弊端使得企业在日后管理中会出现困难，不利于企业的可持续发展。在企业经营管理的过程中，领导层应该端正对企业文化建设的认识，通过对企业发展弊端的分析，再结合企业管理实际，为带领企业实现更好的发展组织建设企业文化。企业文化是在企业长期发展建设中逐渐形成的，具有鲜明的个性，因此，领导层要想建设具有企业个性化的企业文化，不能仅仅只是喊口号，还要体现出企业自身的经营理念、核心价值观等精神文化。企业文化反映了企业在社会和经营管理中的认知理念和行为方式，因此，唯有正确对待企业文化，落实企业文化建设，并在社会中广泛推广企业优秀文化，有助于社会形成对企业的共同认识，从而吸引更多优秀资源。

企业领导者和管理人员需要发挥中坚力量，以身作则

对于企业文化的建设来说，企业的领导者和管理者往往能够起到至关重要的作用。企业管理者在进行企业文化的建设当中必须做到以身作则，保证自我行为的正确性，一方面为员工做好榜样，另一方面潜移默化地影响员工，积极认真地对待工作，并在此基础上做到严格管理，监督各职责主体单位按章办事、依法办事；如果出现不良行为，或者出现违规的行为，就要及时采取惩罚的措施，不可偏袒关系户，更不能徇私舞弊。与此同时，如果员工按照规章制度办事，起到了积极的影响，带动企业氛围更加优良，就要给予足够的奖励，以有效激发员工的工作热情和工作积极性。同时，在建立自身威严和发挥管理人员及领导者本人的榜样作用上，领导者和管理者需要通过员工身边实际发生的事情，从员工利益出发，让员工真正从内心信任公司，以获取更大的归属感。“看”和“感受”要远比让员工通过对口号或文本分析和思考更为简单有力。企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，其需要对企业精神文化的建立予以足够的重视，不仅要对企业文化知识进行更加深入的学习，更要不断拓展企业文化知识，推动企业文化更加具备有效性和科学性，使其能够有效带动企业向更远更深的方向发展。基于对发展的长远战略思考，企业更需要强调独具个性和前瞻性的管理意识，引导和鼓励员工提出创新型建议，为企业的发展贡献力量。

明确核心价值观，加强员工精神建设

在进行企业管理的过程中，企业管理者需要具体问题具体分析，建设独特的且符合企业发展进程的企业文化。同时，还要根据员工的独特性让企业文化能够尽可能地为公司提供更加优良的经营服务。在员工精神文化的建设过程中，要让企业员工明白自身的职责和作用，让员工具备归属感和成就感。同时，需要在企业文化的建设过程中对企业的管理构建进行深入透彻的了解和考虑，从而获取更大的管理效益。在进行企业精神文化的建设过程中，还需要坚持以人为本的基本准则，真正做到为员工着想，增强员工在工作过程中的体验感，诸如工作环境设施的优化、美化，对员工福利的重视，注重根据企业文化理念对企业办公地点和设施进行打造和建设，让企业文化布满企业的每个角落，从细节上对企业的精神文化进行建设和优化升级，让企业员工能够从精神上获取更多的满足感和归属感，并随着企业文化建设的不断优化，内心的自豪感油然而生。在企业管理中，企业员工是建设企业文化的基层力量。企业文化是一种组织文化，建设企业文化可以帮助管理层达到企业的共同发展目标。优秀的企业文化，反映了企业自身的共同发展目标，它是一种通过形成群体意识而凝聚群体的共同力量，是一种企业与员工达成共识并且相互适应的一种管理制度文化，因此，企业文化在一定程度上反映了企业员工的精神面貌。通过对企业文化的认识，可以了解到企业员工的个性特征与理想追求。在企业管理中帮助员工正确认识企业文化，重视员工的精神建设，激发员工的群体意识，有助于员工对企业产生归属感，有助于引导员工为实现企业发展目标而共同努力，形成推动企业向上发展的巨大凝聚力。

规划企业文化建设路线，制定企业文化建设的战略规划

企业文化反映着企业长久以来的理想与坚持，对企业的未来发展有着引导性和规范性，但是当前大部分企业在制定了企业文化体系后，却不能在实际管理中将企业文化渗透到企业管理经营的各个方面，而是在社会中过度宣扬企业自身制定的精神文化，导致企业文化名存实亡，并不能真正体现出企业的文化建设和精神面貌。因此，在建设企业文化过程中应该对企业文化建设的路线进行具体规划，制定适合企业文化建设的发展战略。在我国，有很多企业受传统观念的影响，对企业文化建设的认识不够具体，认为企业文化是一蹴而就的，因此，在建设企业文化的过程中应该明确建设方向，在企业管理中从表层的管理制度建设到企业员工的精神建设，都制定出具体而清晰的企业文化建设战略，从而有效发挥企业文化的导向功能，为员工提供足够的精神动力，激发员工的潜力，促使其为企业发展作出贡献。加大企业文化建设进程工作力度，使得企业各部门之间能够更加团结，更加具备凝聚力，进而使得员工能够在充分利用单位人力资源和物质资源的基础上更加高效地完成工作任务以及实现工作创新，并确立出最终奋斗目标，努力奋斗以实现自我价值。优秀的企业文化之所以能够让企业组织机构长远健康地发展，并不断扩大和兴盛，主要是因为企业文化建设的导向作用对于企业来说至关重要，不可替代。

丰富企业文化建设手段，开展企业文化建设的相关活动

近年来，随着我国对企业的规范管理，更多的企业了解到了企业文化建设的重要性，因此，更多的企业加入到开展企业文化建设的行列中。但是，由于当前的企业对企业文化的建设还处于初级探索阶段，文化建设方式缺乏系统性、趣味性、创新性，导致企业文化建设不能发挥出其最大积极性。因此，企业在文化建设的过程中应该向优秀的企业学习，丰富企业文化建设的方式，充分调动企业内部人员参与企业文化建设的积极性。比如，可以组织企业内部人员外出参观学习，通过带领企业员工了解其他企业的优秀文化来加强员工对企业文化建设的认识，帮助员工更好地适应企业文化的建设；还可以组织开展具有企业文化特色的运动会，开设体现企业文化和精神面貌的项目，让员工在参与的同时对企业文化产生认同感。

加强企业产品文化和服务建设，提高文化系统性，实现文化包装的层次性

首先，一个企业的产品文化需要在工作过程中通过企业的产品和服务来展现，将企业文化融入到企业的产品与服务中，才能够真正建设出一个企业特有的文化氛围和文化竞争力，才能在日益激烈的企业竞争和同行竞争中获取自身的绝对优势。其次，企业在进行文化建设的过程中绝对不能过于松散，松散的文化建设对企业的行政管理是有一定消极影响的。企业文化是在不断经营和发展的过程中趋于紧凑的，企业文化是具备一定的系统性和集中性的，企业管理人员和领导人员需要不断优化自身的经营和管理策略，完善规章制度和道德规范。同时，实践操作和经营管理需要与规章制度进行有效融合，才能实现文化系统性的有效建设。最后，企业文化层次性建设更是不容忽视。企业文化分为三个层次，先是包装，再是规矩，最后是信仰。包装主要是针对企业的外部服务对象，企业员工在工作的过程中要使企业的包装更加具备吸引力，从而有效促进企业的发展。而第二个层面的规矩则是针对企业员工。企业员工需要在规矩的管束下有效完成自己的工作。而第三层信仰是更深层次的内在要求，员工需要对企业文化进行认可，才能从内心维护企业利益，促进企业的向前发展和进步。

当前，我国企业要想在与其他国家优秀品牌的企业竞争中占据一定优势，就必须加强可以体现企业品牌和形象的文化建设，如此才能在激烈的市场竞争中站立一角。在企业管理中，文化建设是重要的一环，加强企业的文化建设可以让企业员工形成强大的企业凝聚力，这有利于企业提升核心竞争力；建设企业文化可以在企业管理过程中减少管理阻力，让企业员工对企业管理建设产生认同感，这有助于引导员工为实现企业发展目标共同努力，形成推动企业向上发展的巨大凝聚力。