段应明，普庆红

（玉溪矿业有限公司,云南 玉溪 653405）

随着国家经济的发展，民爆行业面临的竞争压力越来越大[1]。一方面，“十四五”明确指出，政府必须积极促进整个民爆行业的并购，将民爆行业资源进行重新组合，使产业更加集中化。另一方面，随着政府对民用炸药价格的放宽管制，民用炸药的价格随市场行情波动不明显，其议价能力将进一步减弱。在一定价格的前提下，为了追求利润最大化，成本管理已成为生产经营商迫切关注的问题[2]。因此成本水平已成为判断公司在市场上面占有主导地位的重要因素之一[3]。因此，优良高效的成本管理是企业盈利，把握市场主导地位的关键所在。

以某民爆公司为例，展开成本管理问题的探讨。该公司拥有高低温两个炸药生产车间。低温生产车间主要制造岩石型和煤矿许用型乳化炸药。其中，岩石型乳化炸药存在五种规格。以下是该公司炸药生产流程图。

1 成本管理

1.1 成本项目

炸药的生产过程涉及到成本项目主要有直接原材料、直接人力、产品制造费等[4]。直接原材料主要是原材料和燃料，用于核算一些化学药品。直接人力包括核算生产车间员工的薪酬、福利等。而产品制造费指的是在产品制造和提供人力服务产生的相关费用。

其成本项目的特点如下：

第一、消耗的能源巨大。为了保证生产过程中众多化学反应稳定有序的进行，对每个工序中的温度和压力都有严格的要求，必须使用大量能源（燃料）才能达到目标。……