赵逸群

(武汉工程职业技术学院 湖北 武汉：430080)

0 前言

中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称中国宝武)作为中国近现代钢铁工艺的历史传承者、中国今日钢铁工业之集大成者，在承担国家使命、践行国家战略，实现转型发展的前进路上，智慧制造是最为重要的战略举措之一。彼得·德鲁克曾经说过:“当需要与机会改变时，应促使企业与其成员随之成长、发展。这意味着每个企业都应该成为学习型组织与教学型组织。训练与发展是永无止尽的。”[1]而在智慧制造战略举措下，钢铁企业的内训体系在推动员工总体素质提升、企业竞争力持续增强的基础上，还需积极适应智慧制造带来的多重变化，一方面继续履行培训者、咨询者的角色，另一方面还要成为学习推动者、文化交流者和战略执行者。本文以中国宝武内训为例，从平台构建、内训管理优化以及内训师队伍建设等方面对钢铁企业的内训体系建设和创新进行了探索。

1 构建线上线下结合的内训平台

线上、线下已经是两个相互包含、相互补充、相互支持的系统，需要将两者统筹考虑，充分发挥各自的优势，取长补短。 钢铁企业总体上属于劳动密集型企业，企业内训需要持续在扩大内训覆盖面、提升知识应用能力等方面下功夫。故而，组织和培训部门需要积极搭建线下、线上两种学习平台，以及课内、课外两种培训场景，以体现学习形式多样性、知识渠道广泛化、学习时间灵活性及学校效果实用性的统一。……