传统媒体的机制体制，尤其是落后的用人机制、考核机制和激励机制，已经成为媒体融合发展、建设新兴媒体的重要障碍。仅靠内部自觉，很难实现彻底改变。资本进入，既代表市场对新媒体企业规范化、市场化的认可，同时也要求新媒体企业按照市场规律运作，实现回报的最大化。这种要求，自然会成为一种倒逼力量，要求媒体对不适应新媒体的发展要求的机制体制实施改革。

南方报业传媒集团党委书记、南方日报社社长 黄常开：没有传播力，就没有一切

我们坚持转型但不转行，一直将主要精力放在办好媒体、做好内容生产传播上，通过做强主业，让传播力、影响力产生溢出效益，从而撬动产业、带来多元收入。媒体作为社会信息流转的介质，传播力是最根本、最基础的能力。传播力建设好了，在此基础上的经营、拓展、服务等功能、业务，便可以水到渠成。没有传播力，就没有一切。建传播力，既要积极拥抱新技术、“新玩法”，又要一切从现实出发，认清自己的优劣势，做必须做、能做成之事，不能在变革中迷失自我。

上海报业集团副社长 季颖：传统媒体与新兴媒体不是取代关系，而是“迭代关系”

传统纸媒向新型主流媒体转型发展，面临许多相似的难题，上海报业集团8年来不断探索实践，取得了一些经验。坚持媒体定位与特色，提高主流媒体在互联网上的辨识度。在互联网内容的红海里，只有那些定位精准、特色鲜明的主流媒体，才有自己的一席之地，也才能发挥不可替代的作用。……