钟立国

摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争不断加剧，建筑企业生存和发展面临着很大的挑战。技术管理工作是建筑企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证建筑企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证建筑企业的生存与发展。本问对建筑工程中的技术管理的策略进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程;技术管理;策略

引言

目前，我国建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业面临着严峻的市场竞争环境。建筑企业要想在激烈是市场竞争中站稳脚跟，持续发展，需要加强自身的管理能力，提高自身的竞争能力和发展能力。建筑企业的技术管理是建筑企业管理工作中的重要内容，关系到建筑工程的质量、工期使用效果等多方面的因素。建筑企业在进行建筑工程建设时，要对建筑工程中的各个环节进行控制和管理，保证建筑工程的工期、质量，降低工程的成本投入，提高自身的经济效益。建筑工程的技术管理工作贯穿了整个建筑工程的建设过程，贯穿了从项目的设计阶段到施工、验收的全过程。在整个建筑工程的所有环节中，技术管理工作对于施工过程的影响最大，做好技术管理工作可以有效的提高施工技术水平，提高施工效率，保证工程工期和质量，最大程度的控制施工成本，保证整体项目的经济效益。

1建筑工程技术管理的原则

在进行建筑工程的技术管理工作时，要保证建筑工程项目的经济性、科学性和标准化。在建筑工程的项目施工时，在现场施工不能只考虑施工进度和质量，需要对建筑项目的成本、建筑市场的实际情况进行综合性的考虑。管理人员要对充分的考虑实际施工中的各方面的问题，从技术角度上减少成本消耗，提高工程项目的经济性。技术管理要遵循科学性的理念，将施工管理最大限度的科学化和合理化，保证管理工作符合现代建筑行业的发展需求，合理的对现场资源进行配置，通过合理的管理方式提高施工人员的工作效率。现代建筑工程中，技术管理标准化对于技术的规范性有着重要的影响，在施工技术的管理上，坚持科学、统一、规范的原则，对施工工作进行全方位的监督，保证施工过程符合标准，从而保证整体工程的质量和施工效率。建筑工程的技术管理工作重在执行和落实，在进行技术管理时，落实相关的规范和标准，使工程施工技术符合相关的标准和要求，从技术层面上对整体工程项目提供保证。

2建筑工程技术管理的内容

建筑工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的管理经验，需要企业加强人才的引入，提高管理人才的自身素质和业务能力，对工程技术中存在的问题进行及时的解决和处理，监理完善的防范制度，保证建筑工程的顺利进行。做好建筑工程技术管理工作可以保证建筑企业施工技术的先进性，提高工艺水平，加强自身的竞争能力。建筑工程技术管理工作的技术是合理的技术管理制度。良好的技术管理制度是保证企业施工技术管理的前提，在技术管理工作上，要严格执行技术管理制度，对施工过程中的各个环节进行管理。技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配，使技术人员对自身工作有明确的了解，充分的发挥自身的业务能力。在指定技术管理制度时，要严格遵守国家的规范和标准，在实际施工中进行完善。在实际管理工作中，建立奖惩制度，对施工技术获得成果的员工进行奖励，鼓励技术的发展，提高施工人员的积极性。建筑工程的技术管理工作对于整个工程项目的设计、施工、验收阶段有着重要的影响，对施工过程的各个环节进行科学合理的管理，作出科学的规划和控制。建筑企业要通过技术管理工作，提高建筑工程的施工技术水平，对施工过程进行技术方面的良好控制。

3加强建筑工程技术管理的策略

3.1施工设计阶段的技术管理

在施工设计阶段做好技术管理工作，要将工程设计进行严格的分析，参照国家的相关标准，保证工程技术标准符合国家的安全质量要求。在施工的准备阶段，根据技术管理规范制度，制定相应的技术标准，对建筑工程中的各个管理部门进行责任分配，落实相应的责任制度。在进行技术管理时，建立技术管理小组，对施工过程中的各个环节进行管理，组织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式、质量要求等进行学习，提高施工技术管理工作的水平。在得到施工设计图纸时，首先要对工程设计的目的和意图进行理解，对关键部分施工进行技术把关。在设计阶段要对设计图纸中的各项内容、参数进行核实，对电气设计等各方面进行合理性评估。参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质量、成本等各项因素进行综合的分析。对施工过程中的特殊关节进行针对性的技术交底，保证整体工程的施工技术水平符合标准。

3.2工程施工阶段的技术管理

施工阶段的技术管理是重要的技术管理阶段，在施工阶段的技术管理当中，要做好技术交底，通过对施工技术的管理保证整体工程的质量和工程进度，做好对工程成本的控制。技术交底工作可以保证施工进度与施工质量，在工程施工中做好技术较低可以提高工程的施工质量，保证工程的工期。施工阶段的技术管理要对工程质量进行严格的控制，对于施工工艺、建筑材料、成品保护等各方面进行综合性的管理。在对于施工过程中出现的技术问题，通过技术管理交足进行及时的解决。技术管理工作要指定科学的进度安排，建立完善的施工计划，针对施工关键环节做好重点监控，在施工过程中的交叉作业进行合理的协调和控制，避免工程的不同环节的相互影响，做好施工工序的衔接。

3.3工程验收阶段的技术管理

工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法，对工程完成的环节进行分批的管理和验收，将测试的结果和设计图纸进行对比，对不符合相应标准的项目进行重做，保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的质量检查时，要借助科学的计量手段进行车市和对比，严格把关对比结果，确定整体工程交工质量符合设计要求，对于出现质量问题时，要进行及时的补救和处理，保证工程验收阶段达到预期目的。在工程完工之后，对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留，做好技术资料的存档与整理。对于施工过程的技术管理经验做好施工技术的管理和创新工作，整理好相关资料，为以后改进施工技术做出准备。技术管理工作要通过工程项目的经验，不断的对自身技术管理工作进行提高，加强自身技术管理的水平，为以后的项目技术管理提供良好的发展基础。

结语

技术管理是建筑企业管理工作中的重点内容，其技术管理工作的质量直接决定了工程的质量和工程的经济效益，决定了工程的工期进度与企业的自身品牌形象。企业在自身管理上，要注意对技术管理工作的提高，做好施工技术管理，提高自身的施工技术水平，加强企业在建筑行业中的先进性地位。做好技术管理工作，可以有效的保证施工的秩序，提高施工工艺水平，降低施工成本，提高工程生产效率。施工技术管理关乎企业的生存和发展，在我国建筑市场发展不断激烈的今天，建筑行业的竞争激烈性使得建筑企业要想提高自身生存和发展能力，必须要提高自身技术管理水平，从而提高企业自身的生存发展能力，提高经济效益。

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