唐勇健

摘要：物资计划管理是衡量企业管理能力的重要因素，在物资计划管理领域发挥数据驱动作用，建设现代智慧供应链，成为企业物资管理发展的必经之路。本文分析了一种物资计划管理系统的设计过程，体现供应链创新对于物资管理提质增效的重要意义。

关键词：智慧供应链;物资计划;管理

引言：在企业运营体系中，物资计划管理问题或多或少存在。发挥数据因素的作用，结合智慧供应链理念，构建物资计划管理平台，则是解决物资计划管理弊端的有效途径，因此有必要说明管理系统的建设过程。

一、现代智慧供应链必要性

1.物资计划管理问题。在物资计划管理体系中，需要处理规模庞大的业务数据，物资计划流程覆盖机构全部部门。如果物资梳理不够及时，有可能导致采购项目与采购计划之间的时间冲突现象，物资计划提醒发布不及时，或者发布到错误部门，需要花费时间处理错误状况。物资计划管理过程过于依赖人工手段，与提质增效的根本理念不符。

2.现代智慧供应链优势。通过现代智慧供应链，与物资计划相关的数据信息共享更加便捷，发挥互联网环境对物资计划管理的促进作用，物资计划处理流程更加规范。建设现代智慧供应链、提供一套物资计划管理系统必须提上日程。

二、物资计划管理系统组成

1.需求计划管理。物资计划具体表现为需求计划，在物资计划管理系统中设置需求计划管理模块，实现需求计划信息管理、计划方案建设等功能。……