杨伟玺

摘要：由于钢铁工业属于高能耗的产业，在当前能源紧缺的严峻形势下，为了满足钢铁产能的增长速度，这就要求钢铁企业在生产过程中严格控制能源的消耗，通过对钢铁工业成本控制的各个方面进行深入的剖析，提出了企业管理方面的建议，以对生产成本进行合理的控制，促进企业高效、快速的发展。

关键词：钢铁企业;管理;优化;探析

引言

作为制造业的基础产业之一，钢铁行业具有经营范围广、资产规模大等特点。在漫长的经营历程中，由于部分企业对经济效益的重视程度远高于对资产质量的重视程度，造成资产质量问题频出，增加了企业的经营风险。为巩固企业发展基础，降低企业经营风险，结合企业实际情况，对资产质量管理工作进行探索，力求在管理思路以及管理方式上有所突破。

1鋼铁企业管理存在的主要问题

1.1安全生产管理机制不够完善

现如今，我国钢铁冶金领域的发展仍然存在缺陷，许多地区都没有设立负责安全管理的专业部门，并且也缺乏相关的监督机构，导致安全生产管理部门不能有效负责企业生产工作的安全，而且还有很多企业都有管理制度方面的缺陷，导致这些制度并不能有效发挥安全管理作用，生产过程中的安全仍然无法得到有效保障。部分从事钢铁冶金工作的企业忽略了安全生产的重要性，在进行生产工作的过程中没有根据实际的工作情况制定相应的安全管理……