杨磊 田森 刘素艳

摘  要：通过润滑剂集中管理按需配送对油品质量控制、油品消耗等方面均进行管控。

关键词：润滑剂;油品质量;集中配送;油库

1.项目背景

目前河南龙宇煤化工有限公司新油品污染、混放、過期等问题较多，存在较大改善空间。同时也发现个别新油存在质量异常甚至假冒产品，因此做好新油管理是设备润滑重要的基础。

2.贮存现状

2.1采购和使用流程现状

油品采购、接收、使用流程为：各分厂按需求提出润滑剂型号及数量→采购部门→一级库润滑剂接收入库→润滑剂发放→各分厂二级库贮存与使用。

主要存在以下问题：

（1）缺少新油质量控制规范、验证方法、检测项目和标准等，无法保证质量稳定性;

（2）多部门管理油品，职责分散，质量控制手段较少;

（3）各分厂各自申请，润滑剂在库量有较大的余裕度，造成在库周期长油质恶化。

2.2 一级库现状

一级油库主要是接收、存储全公司用润滑剂，主要存在以下问题：

（1）贮存条件、管理规范性等存在不足，不能满足相关标准和要求;

（2）混放现象严重，出库型号、生产日期等核实缺少规范化;

（3）存在过期和待报废的新油。

2.3 分厂二级库现状

二级库油品存放不满足GB50016。主要有以下问题：

（1）不满足GB50016，需要较大范围硬件改善;

（2）室内混放现象严重，易造成错用，此类问题严重时可导致机组停机;在九月份油品检测中某设备32号汽轮机油含有液压油的成分;

（3）存放环境光照较强，润滑油长期受到光照，个别指标会产生劣化;

（4）二级库在库量大和周期较长，各分厂合计约 300 桶，通用油品的共享度降低，造成部分长期在库油品发生变质;