天津市南开区风湖里小学 田 甜

中队干部是连接中队辅导员与队员们的桥梁，是协调队员之间关系的纽带，是中队里的“领头雁”。因此，在培养中队干部时，中队辅导员既要不断增强他们的责任意识，又要引导他们主动在实践中锻炼、增长才干。新时代的少先队员大多是网络原住民，他们接受新鲜事物快，思维敏捷。因此，中队辅导员引导他们在不同的岗位上锻炼时，不能走寻常路，要贴近他们的特点。

在“炼”意识中求“新”

（一）“炼”服务意识

《中国少年先锋队章程》（以下简称《队章》）中要求少先队员要热心为大家服务。中队干部不是高人一等的“指挥官”，而是全心全意地为队员们服务、为中队集体负责的“志愿者”。中队辅导员不妨通过队员们喜欢的方式，提升他们的服务意识。

比如，在中队开展组织教育活动时，中队辅导员可以召开恳谈会进行宣传和教育，借鉴新闻发布会的方式，引导队员们畅所欲言，共同探讨中队干部的职责，帮助他们明确自身角色和工作定位。

又如，中队辅导员要引导中队干部尽快明晰岗位职责，并从内心深处获得服务队员的愉悦体验，可以将中队干部的工作职责贴在中队角里，也可以鼓励他们把自己的职责贴在文具盒里，经常对照，增强责任感。

队干部们一起学习少先队知识

中队辅导员还可以完善中队干部的换届选举活动，创立“服务加油站”，带领全体队员对中队干部们的岗位意识、工作方法、工作实绩等情况进行综合评价，并组织大家参与讨论、民主推荐、自主推选。……