程 春

(仰恩大学 管理学院，福建 泉州 362014)

一、引言

随着经济化、全球化趋势越来越明显，企业之间的竞争也越来越激烈，人才成为企业的核心竞争资源[1][2],因此，如何留住优秀员工，引起了众多企业管理者和学者的关注和研究。Mitchell et al.(2001)[3]从社会网络嵌入的角度提出了工作嵌入(Job Embeddedness)的概念，指出工作嵌入犹如一张网，员工“陷入”其中，嵌入程度越高，越不容易离开。与传统的态度变量、认知变量相比，工作嵌入以客观的角度，将影响员工离职的因素进行全面概括，为员工离职提供了一种更加科学、可量化的研究框架及思路。[4]近年来围绕工作嵌入开展的实证研究，大部分证实了其对员工离职具有较好的预测作用。[5]但目前对工作嵌入的研究主要侧重于对其结果的研究，如离职行为、工作绩效、组织公民行为等[3][6][7]，对工作嵌入的形成机制和边界条件缺乏系统、深入的研究。本文基于社会交换理论和社会认同理论，对领导成员交换(LMX)与工作嵌入的关系进行研究，引入中介变量组织认同和调节变量领导组织化身，探讨工作嵌入的形成机制和边界条件，并建立一个有调节的中介模型，打开工作嵌入形成的黑箱，为企业决策提供有益的参考。本文可能有以下贡献：(1)引入中介变量组织认同，探讨LMX对工作嵌入的影响，有利于揭示工作嵌入的形成路径；(2)引入调节变量领导组织化身，有利于揭示工作嵌入形成的边界条件；(3)提出一个带调节的中介模型，有利于丰富工作嵌入的理论模型，为实践活动提供理论指导。……