焦 洋

(内蒙古交通职业技术学院，内蒙古 赤峰 024005)

1 节材及资源利用

1.1 材料节约规划与管理控制

技术与经济相结合控制材料消耗。做好对各种地质条件、周边居民环境、气候情况等方面的详细勘查分析，以此为基础对图纸进行审核优化，在不影响既定公路项目的基础上降低工程量、工程污染，加快工程建设，节约工程资源，提高公路的耐久性和实用性。

加强材料计划管理。工程开始前要结合既定方案进行用料计划的确定，明确材料的采购和进场计划。严格控制材料数量。正常情况下，材料总量必须控制在既定计划范围内，同时要确定损耗目标和标准，明确损耗定额，进一步加强对材料的管控。表1为损耗表。

表1 目标材料损耗计划表Tab.1 Schedule of target material wastage

加强现场管理。严格控制材料浪费，遵循既定保管要求，做好对各种材料的合理储存。水泥等材料由于容易吸潮，必须做好防潮设施，并搭建专用库房。工程所用的混凝土砌块、模板等需要轻拿轻放，避免在转运中产生破损。脚手架、钢管、扣件等施工用具，在使用完成后需要按照要求进行清理维修并回收。每天都要核对各种材料的使用情况，应与既定进度计划相符，并加强对钢筋、电缆等贵重材料的监督管控。在工程现场需要设置相应数量的视频监控头，对整个现场进行全方位监管，并做好工程现场的密封，控制各种车辆的出入，检查车辆是否违规运输材料。在进行材料采购时，要考虑运输及采购成本，做好账目记录，进行材料种类、数量、来源、运转过程等方面的记录保存。……