刘俊芳

新时期，面对国有企业经济效益普遍下降，以及国内外的竞争压力不断加大，对于国有企业来讲，加快构建一直行之有效的成本管理体系，对提高企业的生产经营能力和资金利用效率有很大帮助。目标成本管理法是一种现代化的成本管理方式，在现代化企业当中具有广泛的应用。本文主要结合实际工作经验，在探讨企业成本管理面临几点问题的基础上，进一步论述了目标成本管理法在企业管理中的具体应用，希望通过研究对更好的助推企业经济健康发展有一定帮助。

目标成本管理法作为一种新型的财务管理模式与传统成本管理有着本质的差别，在管理工作开展过程中，主要是根据企业在生产期间所产生的利润以及消耗的成本，以提高资金利用效率为出发点，将成本管理理念充分落实到企业生产的各个环节。目标成本管理法主要包括了测定目标成本，决策成本预算等几个环节，能够明确各个部门的成本管理目标，使企业当中的各个部门和所有工作人员都能够参与到企业的成本管理当中，是一种新型的管理模式。

目标成本管理办法是指在企业生产经营期间对生产成本资金、利润情况进行全面规划，并构建完善管理体系的一种方法。通过利用各种手段，能够对国有企业的成本目标的设定合理与否进行全面的分析，并且能够将企业的生产目标与现阶段的资金消耗进行纵向的对比，从而衡量国有企业在生产经营期间的具体经营能力，并对日常企业生产经营各个活动进行全方位的探讨，保证企业的成本控制目标能够实现。……