周有辉

这几日網上流传一张趣图，抖音的LOGO下为春节活动写着分20亿，快手的LOGO便紧贴着写分21亿，抬杠抬到了明面儿上。事实上，抖音和快手的电商业务已经开始贴身肉搏。

2020年6月，抖音成立了一级电商部门，并于10月份断掉了所有第三方外链，全力押注抖音小店；而快手也在10月份上线自建商品供应链“好物联盟”，并将联动流量投放工具“小店通”和粉丝头条共同实现对商家的产品赋能。

但是，过去两年，在抖快对重内容还是重电商举棋不定时，一大波微商群体已经悄悄潜入，毕竟在移动互联网时代，任何流量都会自己寻找自己的价值，快手给了草根用户受关注的机会，抖音让普通人也能走红，但两者都没有给出具体的商业化路径，微商却没有放过这个机会。

打个比方，现在的抖音就是早期的淘宝，而快手的头部主播拥有大量的品牌资源，与供应链的谈价能力强大。更进一步来看，抖快的电商体系里，主播是商家还是代言人的角色很矛盾，至今在监管层面上仍然没有定论，而平台自身也不具备供应商品的能力，所以抖快不得不接受微商的产品以及营销体系来充实平台的商品库。

随着两者同时杀入电商红海，也将直接面临各个巨头供应链能力上的降维打击，抖快何以突围？

为何搭建电商体系？

在自建电商体系前，抖快和传统的电商巨头也有过一段蜜月期。

2018年3月，抖音第一次关联了淘宝卖货，多个百万级以上的抖音号中，出现了购物车按钮，点击后便出现商品推荐信息，该信息直接链接到了淘宝。……