涂国霞 郑嫦娟 吴艳媛 黎娇娜 吕韵红

结合管理方法和计划管理理论的项目管理作为一种新兴学科, 其主要是指通过采用规范化的管理流程, 综合利用当前各种资源、系统、人员, 在规定的时间、质量目标和预算内完成项目[1]。项目管理的起源可以追溯到几千年前的古人对长城、金字塔等大型工程项目的管理实践[2]，项目管理是现代管理的发展前沿，在欧美国家应用于各行各业，随着临床护理学科的发展，提高护理工作效率，优化护理流程，保证护理质量将项目管理应用于临床护理中, 并取得良好的效果。术中低体温是麻醉期和术中的常见并发症,发生率可达 50% ～70%[3]。术中低体温指麻醉和手术过程中发生的对机体有害的体温下降,核心温度＜36℃[4]临床上把轻度低体温定义为核心温度在34～36℃ ,临床中大约有 50% 的手术患者核心体温＜36℃ , 33% 患者核心体温＜35℃[5]。医护人员在术中对患者护理干预行为的缺失,是导致术中低体温的原因之一[6]。有报道术中低体温的发生会增加患者手术部位感染、麻醉恢复期延长、心血管系统并发症、凝血功能延长、住院时间延长等直接伤害，并增加术后感染及发热等并发症的发生率，这影响患者的康复及预后[7]；是当前手术室护理工作的一大难题，所以人体维持各种生理功能的正常稳定代谢必须有恒定的体温；因此,将项目管理应用于术中低体温的预防护理，制定术中低体温护理质量过程管理的基本框架和实施方案，明确术中低体温护理的各个环节，关键质控点和影响手术护理质量的因素，从而提高术中低体温护理的整体护理质量，将实施的情况报告如下。……