○梁彦清 刘伟鹏

一 引 言

随着人工智能时代的到来，组织环境变得日益开放与复杂，其不确定性和不可预测性的增强，使得组织对团队的依赖性越来越强(1)Edmondson A C.Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly，1999，44(2)，pp.350-383.，不仅要求员工个体有主动变革行为，也对团队变革主动行为提出更高更具体要求。在此背景下，学界开始关注如何更有效地提高团队主动变革行为(2)高日光、李胜兰：《真君子还是伪君子：谦卑型领导与行为一致性对员工情感承诺的影响》，《当代财经》2018年第12期，第83—91页。。现有研究大量表明领导行为会激发员工主动变革行为(3)张光磊、周金帆、张亚军：《精神型领导对员工主动变革行为的影响研究》，《科研管理》2018年第11期，第88—97页。(4)Li N, Chiaburu D S, Kirkman B L.Cross-level influences of empowering leadership on citizenship behavior:Organizational support climate as a double-edged sword.Journal of Management，2017，43(4)，pp.1076-1102.，如谦逊领导能够激励员工扩大角色范围，增强员工角色外主动担责的行为意愿，促使其产生更多的主动变革行为(5)谢清伦、郗涛：《谦逊型领导与员工主动担责:角色宽度自我效能与目标导向的作用》，《中国软科学》2018年第11期，第131—137页。。与此同时，也有研究发现领导的护面子倾向也会对员工的行为产生消极影响(6)赵金金、刘博：《诺莫网络视角下知识型员工隐性知识共享与员工沉默关系研究》，《中央财经大学学报》2017年第8期，第100—112页。。不管是从护面子倾向的心理视角(知)抑或是谦逊领导的行为视角(行)对团队主动性行为进行研究，均忽略了领导是否“表里如一”对团队主动变革行为的影响。而在中国特定的文化背景下，领导与员工的权力不对等，领导作为组织上层管理者一般拥有较大的权……