济宁凯歌房地产开发有限公司

引言

随着科技的进步和社会的发展，作为市场经济主导力量的房地产行业，具有较大的建设规模，同时其经营模式对财务管理也提出了更高要求，针对其中存在的财务计算复杂、支付风险较大等问题，可通过建设财务共享服务中心的方式提高财务效率，推进房地产行业的可持续发展。

一、房地产企业财务共享服务中心建设的重要意义

在房地产企业内建设财务共享服务中心，第一，能够加大对财务的管控力度，符合企业发展的实际要求，为企业可持续健康发展提供科学支持。我国房地产企业一般都是有层次等级划分的，财务核算科目和处理方式具有较强差异性，极易出现企业财务管理质量差、运作效率低、资源配置符合难度较高等，而通过建设财务共享服务中心，能够对财务的核算标准、方式和流程等进行统一规范，还能进一步加强企业子公司之间的财务信息联系，实现资源的实施共享，同时管理者还能对实际财务信息运作进行监控管理，保证财务信息的准确性和真实性；第二，通常情况下，房地产企业的财务业务具有多样化特点，传统的管理模式对实际财务工作进行等级划分，同对财务人员进行一定数量的设置，相应的经济成本较大，从而极易造成数据错误、操作失误、标准难统一等现象，而财务共享服务中心的建立，能够将财务业务进行集中化处理，具有较强的规范性和标准性特点，不仅能够减少工作人员数量，大幅度降低成本，还能提高企业财务处理效率，对推进房地产企业可持续发展具有一定积极意义[1]；……