鹤壁中泰矿业有限公司

引言

企业集团在加强财务共享研究之际，积极创建财务共享服务中心，该财务处共享中心的存在，可以在保证集团总业务量不发生改变的前提下，进一步削减业务人员，进而达到有效降低成本的终极目标。与此同时，在企业加强财务共享工作力度后，企业集团内大多财务、业务都会得到细化，日益朝向标准化方向发展。与此同时，财务流程也得到了简化，相关人员作业效率有所提高，企业效益相应增长。

企业集团在强化财务共享研究之际，通过创建财务共享平台，可为相关业务及客户提供专业财务数据支持，以确保各部门及相关人员都能专注自身核心业务，进而提高整体服务质量，促进企业长远运行。在企业集团实施财务共享过后，有效剔除了重复的财务工作，缩短作业时间，令作业效率有所提升。由此一来，便释放了更多财务人员，促使其参与企业战略制定及企业业务活动中，全方位展现企业人员价值。当企业财务人员参与企业战略制定之际，便可以通过预算资源管理、绩效控制等为企业决策者提供更为可靠的经营信息及数据分析。除此之外，相关业务人员还可深入业务第一线，加强与各业务单位进行合作，争取为企业创造更多价值。

在未实现财务共享之际，所有子公司财务工作都需要有各自的财务部门、财务人员对相关采购环节、生产环节、销售环节等进行细致核算。由于各地实际情况不同、资源配置不同、业务标准不同，导致数据核算过程存在一定难度。……