胡芳

摘 要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，随着国内土建业的不断发展，房建项目建设的管控也越来越成熟，因为大数据的诞生，对在建项目的施工进度周期、工序时间，也已经有了比较模式化的进度标准，此外，因开发商房屋预售等原因，对房建项目的预售时间、整体交付时间也变得越来越苛刻。本文就施工进度管理的概念、必要性、影响因素、管控措施等方面进行了分析和探讨，从资金、人、材、机的管控上提出了施工进度管理的可行性建议。阐明有序的控制施工进度对项目管理的影响，为房建项目管理团队在市场竞争中站稳脚跟提供微薄建议。

关键词：工程;进度管理;人材机

引言

土建工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。……