□田 婷

（作者单位：江苏省广电有线信息网络股份有限公司泰州分公司。）

人力资源开发管理即在经济学及人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训及规划报酬等环节而进行的企业管理行为，实现了对组织内外相关人力资源的合理配置及有效运用，从而使人力资源适应当前企业发展需求并确保组织目标得以实现及成员个人价值的最大化，人力资源开发管理工作依赖于现代化的科学管理方法，是一种协调人与事之间关系、处理人与人之间矛盾、充分挖掘个人潜力并实现个人价值与组织目标的管理活动。我国社会经济不断发展，各企业之间的竞争态势越发严峻，已经由原来的经济实力竞争逐渐转变为人才与经济的同期竞争模式，这同时也意味着人力资源管理在企业管理工作中的地位有所提升。企业应当尽快更新人力资源管理开发理念并优化管理模式，从而为企业储备大量的优秀人才。为此，本文对能力素质模型进行概述，并基于这一模型对人力资源开发管理的优化策略进行深入分析。

一、能力素质模型概述

能力素质模型主要包含通用能力、可转移的能力以及独特的能力，而这些能力与具体行为必须是可以观察到、可以衡量的且可以进行具体指导的，且能力素质模型的建立与应用与员工个人绩效及企业的持续发展密切相关。就通用能力而言，指的一种面向企业全体员工的工作胜任能力，不仅是企业对员工行为的具体要求，同时也是企业文化的重要体现；……