□邓克英

（作者单位：东方电气集团东方锅炉股份有限公司。）

改革开放40多年来，我国经济从计划经济体制转向了市场经济体制，企业数量也随之高速增加。据统计，截至今年2月底，我国在业/存续的市场主体有近1.5亿家，其中企业在业/存续数量达4457.2万家。企业想要在这个庞大的数字中继续生存，就必须重视人力资源管理，因为人力资本是决定企业生存发展的关键，尤其在如今这个社会环境瞬息万变的时代，有效的人力资源管理对企业的稳定发展具有重要的现实意义。人力资源管理包含6大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理以及员工关系，其中薪酬管理与绩效管理是推动企业实现战略目标的强力剂。因此，本文主要结合目前中小企业在人力资源管理方面上对薪酬与绩效管理的应用存在的问题进行分析，以期提出合理的改善建议与措施。

一、引言

2006年，我国召开了第一次全国科技大会，会议确立了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》，要求通过在15年的努力发展，我国能进入创新型国家行列，而要成为创新型国家，其核心是要把增强自主创新能力作为发展科学和技术的战略目标，并坚持走中国特色自主创新道路。为了实现这一目标，近几年我国的对外开放战略开始明显地从“走出去”转向“引进来”和“走出去”并重，而我国的中小企业要如何积极地实施“走出去”战略与如何在激烈的市场竞争中占得一席之地，其根本还是在于企业对人才的管理是否科学有效，是否重视人力资源管理中薪酬与绩效管理。……