□崔乃文

（作者单位：赤峰市工业和数字经济产业促进中心。）

人力资源成本是工业企业生产经营成本的重要组成部分，只有管理和控制好，把这一成本降到最低，才能获取企业效益的最大化。本文介绍了人力资源成本的概念和构成，并针对工业企业在人力资源成本管理中的问题进行了探索，提出了进行人力资源成本管理的策略和措施，以期为实践应用提供借鉴和参考。

一、人力资源成本概念及范围

（一）人力资源成本的概念

人力资源成本是企业为完成生产经营任务雇用劳动者时所付出的全部代价。人力资源成本包括了广义和狭义两种解读，在这里使用人力资源成本的狭义内涵，仅包括付出的薪酬以及各种福利待遇以及产生的与此相关的费用等。人力资源成本最直接的给付就是员工的薪酬，以货币或实物给劳动者发放报酬，同时还包括了与劳动者劳动相关的生活、保险、医疗、交通、文化、教育、娱乐等设施和服务所发生的费用。

（二）人力资源成本的范围

人力资源成本按照可追踪性可划分为直接费用和间接费用，直接费用可以直接计入人力资源成本，而间接费用需要经过财务汇总后把属于人力资源成本的部分分割出来。一般说来，人力资源可分为固定和可变两个部分，前者与企业效益以及劳动者劳动量的变化关联度不高，而后者要随着企业效益的大小以及劳动量的多少按比例增减。

（三）人力资源成本的内容

人力资源成本的内容包括取得成本、开发成本以及配置成本等项目。……