□王雪冰

（作者单位：哈尔滨师范大学管理学院。）

现如今，企业面临比以往更加激烈的竞争环境，互联网的高速发展要求企业要有更为强大的人力资本和更加优秀的企业软实力。企业若想保持竞争优势、实现长远的发展就必须丰富自身人力资本，建立与企业发展适配的企业文化。对新老员工进行文化培训，无疑是提升企业人力资本的一个重要方式。对于企业而言，首先必须重视企业文化和企业培训体系的建设，二者之间的联系往往不易被管理者注意，但其实它们有着密切的联系，在实际的管理工作实践中是无法分开的。一个企业如果想永远保持竞争优势，能够始终站立在行业的领头地位，就应当确保企业文化和培训体系始终为企业的长远战略服务，使二者共同发挥最大的效益。

一、企业文化与企业培训体系的相互作用

（一）企业文化对培训的作用

1.企业文化作为企业培训的软支撑，为企业培训体系的建设提供基本依托。在知识经济背景下，企业文化作为一个企业的灵魂和内核，应该贯穿企业培训过程的始终。企业培训的目的之一就是促进企业和员工的共同发展。基于此，优秀的企业培训既要处理好企业发展和员工职业发展、员工自我实现的关系，也要处理好企业的长远利益和阶段性利益的关系。现在许多公司的培训中仅仅重视技能、知识的培训，却不重视态度、价值观等方面的培训。此外，培训还有缺乏计划、不够系统等问题，很多组织都存在单纯为了培训而培训的现状，这种现状的根本原因就是企业的培训体系不适合组织发展，缺乏协调性、战略性，没有把以人为本的理念考虑在内。……