□袁 枚

（作者单位：常州市第四人民医院人事科。）

现阶段，“医师多点执业”已经成为医疗体制改革的重要内容，虽说它涉及政府机构、医院、医生等很多方面的内容，但由于逐渐解除了医院对于医生的限制，所以仍存在诸多需要完善的细节。具体来说，这方面的改革对公立医院人力资源管理工作造成的影响需要我们重点关注。本文笔者参照实际工作经验，从选人、用人、育人及留人四个方面着手，对其人力资源管理工作中的风险因素和应对防控策略进行了分析研究，希望对推进医院人力资源管理工作的创新改革有所帮助。

一、医师多点执业医疗体制改革背景

长久以来，国内医疗卫生行业一直存在医疗资源分配不均的问题，其中最突出的表现是医师资源分配不均。具体来说，懂理论知识、经验丰富的医师主要分布于大城市的公立医院，二三线城市以及县级医院普遍存在医师资源不足的问题，这类问题也已经影响了他们的医疗水平。需要强调的是，上述局面会进一步影响患者的就医行为，进而拉大各级医院医疗资源和医疗水平之间的差异。因此，应当通过以“医师多点执业”为主的改革措施解决上述问题，促进医疗资源的合理分配。其间，需要正确认识相关改革对公立医院人力资源管理工作造成的风险因素，并且进一步完善这方面的防治管理措施。

二、医师多点执业背景下公立医院人力资源管理工作的风险因素分析

（一）个人层面

对大城市的大型公立医院的医生来说，多点执业可以增加他们的收入，提高其知名度及影响力。……