边检文职人员的人力资源管理
——以上海边检总站为例
2021-03-01□杨铭
人才资源开发 2021年23期
□杨 铭
(作者单位:上海交通大学国际与公共事务学院。)
国家移民管理体制改革正深入推进,文职人员是构建现代勤务运行机制的重要力量之一。文职人员制度起源于西方海洋法系国家,我国由于经济发展水平差异,各地文职人员规范化建设情况也有所不同。边检机关文职人员规范化建设起步较晚,经验积累相对欠缺。基于对上海边防检查总站文职协勤队的分析,借鉴现代人力资源管理理念和境内外文职人员建设有益经验,提出要坚持创新性思维、整体性思维、发展性思维,完善文职人员队伍体制机制,为文职人员队伍赋权增效,加强文职人员队伍教育培训,全面推进边检文职人员规范化建设。
一、坚持创新性思维,完善文职人员队伍体制机制
(一)成立专门的文职人员管理机构
随着文职人员人数不断增加,角色定位不断强化,需要有专门机构对文职队伍建设发展进行组织、规划和实施,确保队伍保持韧劲,提升冲劲。为此,上海边检总站设置了专门的文职人员管理机构,负责制定发展政策、构建培训体系、设计日常管理标准、监督机制等重要事项,指导各站文职队伍的整体发展建设,使文职人员队伍组织上有依靠、发展上有规划、使用上有目标。
(二)探索建立灵活弹性的管理模式
积极探索以组为单位的小单元集中管理模式,摆脱传统行政管理框架约束,充分发挥小单元作战凝聚力强、便于管理,面对复杂勤务可以弹性组合的管理优势,为其他边检站以组为单位集中管理文职人员积累经验。……
登录APP查看全文
