□隋天静

（作者单位：山东省地质矿产勘查开发局第三地质大队。）

人才作为社会发展过程中的重要资源，对于推动我国经济发展以及社会进步具有重要意义。如今，在智能化、信息化时代，各个领域间的发展都离不开高素质、高专业度人才的支持，人才是各个行业稳定发展的内在动力。市场为企事业单位提出了更高的要求，企事业单位的发展同样离不开人才的创新培养。近年来，各企事业单位更加认识到应当加强内部人才队伍建设，从而在发展过程中不断优化用人、育人以及聚人的运行机制，为企事业单位的可持续发展创造更多的有利条件。本文结合企事业单位新进人才培养机制中存在的问题，对构建人才培养机制的对策进行探究。

一、新进人才培养机制中存在的问题

（一）未有效配置人才结构

企事业单位内部人才配置结构不合理主要体现在：管理制度的不健全使得企事业单位在人才管理以及人才队伍建设过程中缺乏规划，导致单位内部管理岗与技术岗混乱，人才不能发挥其应有的价值，很大程度上制约企事业单位的运转效率。

（二）新进人才引进不足

在企事业单位运行过程中，并不重视新进人才的引进，势必导致现有人才在管理方面以及技术方面存在缺失。目前我国企事业单位在对人才进行引进时，往往通过面试以及笔试的方式，从而导致人才运用缺乏科学性。其次，没有对新进人才落实专业的培训再教育工作，导致人才不能够在管理能力以及专业知识方面得以提升，并不利于人才培养机制的建立。……