□李萱然

（作者单位：扬州大学。）

十九大以来，在“建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程”引领下，高等教育的地位与重要性进一步提升，提升高校人才培养能力成为核心。提升高校人才培养能力，高质量的教师队伍建设是关键。工资作为高校教师的工作回报与生活保障，关乎教师队伍的建设和稳定。如何通过流程再造与信息化手段，构建适应新时代要求的人事薪资管理系统，兼顾系统延续性与创新性，助力智慧校园建设，提升高校教职工的工作便捷度和幸福感，对高校发展具有重大意义。

一、高校人事工资管理的现状

（一）信息化建设水平不足

工资管理系统因其特殊性，大多独立于高校已有信息系统之外。个人基本信息与工资水平涉及个人隐私，且要求准确无误，当前与之相关的大多数信息依旧采取手工采集、手工核算，已有的信息化平台只承担了信息的反映与查询功能。对于相关职能部门来说，单方面手工的信息录入对工作的准确率和效率要求较高，尤其是面临招聘结束大规模人员新进和年度工资调整等需要短时间处理大量数据时，单方面手工录入意味着出错风险的增加。对于教职工来说，工资信息关乎个人利益，便捷准确的信息获取能增加教职工的安全感。

（二）工资模块设计不合理

对于高校等事业单位工资标准，人力资源和社会保障部、财政部多次发文调整，各省市对职责范围内的高校工作人员也有不同的补贴政策，各高校为吸引人才也制订了不同的绩效工资分配方案。……