□顾小利

本文使用人力资源管理发展理论，将人力资源管理的现状和现阶段中国各公司面临的问题与相关的理论研究相结合并分析，简要论述了一些人力资源管理的基本概念，当前国内的现状和人力资源管理问题，直观地介绍公司人力资源管理的不足，对公司人力资源管理政策进行了综合分析和评估。

一、引言

改革开放以来，我国各个领域涌现出许多“风光一时”的公司和企业家。在发展中，尽管许多公司从“倒U形曲线”中脱颖而出，但也有一批企业家随此消亡。总的来说，民营企业的发展在许多方面要比国有企业困难，许多企业都表现出“短暂而艰难”的现象。进入知识经济时代后，中国公司迫切需要优质人才，但是，由于各种历史原因，成立公司时，业务本身就是一个必不可少的缺陷。在发展过程中，这还归因于低管理模式，后期人才观念、薪资体系不完整，缺乏沟通和交流以及员工学习疏忽。他们在职业和职业规划方面的教育和才能，以及企业家的人格缺陷，使企业发展陷入了自己的“人才陷阱”。这意味着尽管迫切需要优质人才，但从长期来看，在获得优质人才后很难通过有效的人才管理挽留人才并最大限度地发挥潜力

二、人力资源管理的含义

人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。……