池凌云 冯亮亮

（广东寰球广业工程有限公司，广东 广州 510000）

爱德华兹·戴明认为，一个管理得好的组织，应当用统计控制减少变异性，从而产生均匀的和可预见的产出质量。2020 年，在疫情、低油价的双重冲击下，为积极应对当前特殊形势，贯彻落实中央经济会议和中央企业负责人会议精神，集团公司从上至下大力开展提质增效专项行动。

管理创新是企业加快发展、提升效益的着力点和突破口，是全面创新的关键一环。作为以设计为主体的工程公司，从项目成本控制和项目效益着手是提质增效的关键，公司编制工程项目精益管理提质增效工作指导意见，积极推进项目提质增效。在提质增效理念指导下的管理创新实践中发现，发现人工时计算不准确、模糊的问题，严重制约了项目效益测算、人工时测算、人力资源调配等方面。例如，报价阶段，无法快速准确地计算出总人工时，影响准确报价及整体项目效益控制；执行阶段，各专业人工时边界模糊，制约项目进度控制。

斯蒂芬·P·罗宾斯博士说过：“管理学不应当只从高层管理或巨型公司的角度来研究”。笔者收集了公司3 年成本分析数据及部分工程项目的统计资料后决定，以聚丙烯装置工程设计系列设计项目为平台，以人工时管理模型为切入点，开展该课题研究，旨在解决公司现有人工时系统人工时计算不准确、模糊，严重制约了项目效益测算、人工时测算、人力资源调配的问题，并为相关设计公司和项目管理人员提供参考。……