“十三五”期间，公司主要经济指标保持了较快速地增长，经营规模和质量得到显著提升，随着业绩增长，带来了员工个体薪酬激励的问题，需要积极探索，保证人才发展环境具有竞争力、具吸引力，分配机制上的优化势在必行。

一、机制优化前的情况

公司原有的薪酬激励采用年薪制，职工实际年薪=基本年薪+浮动年终奖金，薪酬组成单一，调节幅度有限并存在以下问题：

（一）缺乏科学有效的团队考核机制，不利于区分和体现团队业绩贡献。

（二）缺乏针对职工岗位的专项激励，不利于体现职工的岗位价值及能力贡献。

（三）缺乏中长期激励措施，不利于即时激励和中长期激励有机结合，对不同种类的价值进行评估和兑现。

二、薪酬激励分配机制的管理优化

针对上述问题，公司积极优化薪酬激励分配机制，进一步规范职工薪酬管理，建立相对公正合理的薪酬管理体系，努力激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，努力处理好所部期望、员工利益和公司长期发展之间的关系，探索建立了“3+X” 薪酬结构。

（一）设计原则

1. 激励性原则。以业绩为导向，将职工的薪酬与团队考核、个人考核、岗位贡献、其它价值等相结合，保障基本收入的同时，实现动态激励，打破工资的刚性，增强工资的弹性，激发员工的积极性。

2. 公平性原则。重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，多维度考核决定职工的最终收入，体现公平、公正。

3. 协调性原则。将职工的收入与公司整体经营业绩相关联，激发员工创造更多的经济效益，实现可持续发展。……