严一力 李智

摘 要：随着近年我国社会经济高速发展，与此同时也加快了市场经济体制的完善进程，各大集團企业数量也因此增多，这对推动我国社会经济发展而言具有积极性意义。但在对集团企业资金管理时，存在资金管理比较分散，不利于企业健康发展，严重情况下还可能增加企业的经济负担，在这样的背景下衍生出资金集中管理模式，就此本文首先分析当前企业集团资金管理现状，然后提出几点财务结算中心资金集中管理模式的应用策略，旨在通过以此能够为相关人士提供有价值的参考。

关键词：财务结算;资金;集中管理

前言：就当前我国集团企业发展模式来看，随着经营规模不断扩大，其就会设立若干个子成员单位，而对于成员单位的资金通常采取分散式管理，这种管理模式虽然能够保证子成员单位能够独立配置资金，但对于总集团企业而言，对财务进行综合管理时带来一定的难题，因此采取资金集中管理具有一定的必要性，就此本文对财务结算中心资金集中管理模式进行探讨，具有一定的现实研究意义。

一、当前企业集团资金管理现状

（一）监管力度有待提升

基于当前社会经济领域发展现状来看，很多企业在进行资金管理过程中，或多或少的都存在资金管理缺陷问题，资金运作与资金管理两者处于独立状态。集团中的公司对于企业资金的监管力度不够严格，在这种管理背景下，很容易出现一些成员单位在进行资金管理时出现挪用资金情况，母公司对于子公司的资金流向不了解，不能在第一时间掌握子公司资金使用情况[1]。……