王烁

摘 要：面对日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争已经从单个企业扩展到企业所在的整个价值链上，因此，价值链分析成为了企业挖掘竞争优势、提高竞争能力的重要手段。价值链视角下的财务战略，是站在价值链的角度，对企业的各项财务活动展开动态和系统的分析，找出价值链上的增值环节，来帮助企业在市场竞争中脱颖而出，对企业具有指导性的意义。

关键词：价值链;财务战略;企业价值

一、研究背景

家电行业是传统的制造业，存在着制造业中常见的“高库存”和“高杠杆”的问题。在这种背景之下，企业需要制定一个科学合理的财务战略来实现企业的可持续发展。从价值链的角度来分析，企业的财务战略不仅重视成本与利润，同时还在不断完善企业对于价值的创造，形成独特的优势，这对企业今后的发展十分有利。

二、价值链视角下海尔电器财务战略的实施

（一）海尔集团内部价值链财务战略：

（1）零库存管理战略：海尔集团零库存管理的核心为：尽可能减少生产周期，避免无效库存。

（2）技术研发投入下的价值链增值

（二）、海尔集团纵向并购财务战略

（1）整合上游供应商价值链的盈利战略

（2）巩固下游客户价值链

（3）持续加强品牌建设投入，提高品牌影响力。

（三）、海尔集团横向并购财务战略

（1）与竞争对手形成强强联合

早在2001 年，海尔集团就与荣事达签署强强合作协议。这是我国家电行业在资源整合和战略拓展角度进行的首次深层次的强强联合，此次合作不但有效结合了双方技术的领先优势，而且两者的品牌效应也得到了更好的发展。……