冯磊

摘 要：因研修院管理人员多、资金流动较快、财务工作难度较大，加之管理层重视不足，财务划分标准不清、初始确定随意、报废管理工作不规范不准确、未设立定期盘点与定期审核机制、企业未统一编码、未设置卡片登记管理工作、只记财务流水账没有实际盘点明细等问题，教育研修院的固定资产投入企业宏观管理制度也亟需逐步完善。

关键词：研修院;固定资产管理;制度

教育研修院作为单位教育工作的主要载体-固定资产管理相比之下却常靠边，被管理者所忽略。教学单位的固定资产使用者多、总量大、流动性快、使用频次高、专职固定资产管理缺乏、管理工作难度大，一旦对固定资产管理工作重视得不足，将会对整个研修院管理产生重大影响，也对整个研修院的正常健康地，可持续地发展产生了严重的影响。在教育研修院的实际管理工作中还面临着许多问题，下面本人对此问题谈谈本人的一些见解。

一、增强职工对研修院财务管理意识

首先要增强管理层的法制意识，提高全院广大职工的资产管理意识。应设置专业的固定资产投资管理工作，采取统一带领、归口部门负责管理、分类负责、责任到人的管理制度，招聘一批思想进步、作风朴实、社会责任感较强、熟知政策法规、懂行业、善管理工作的人员，补充到研修院资产管理工作团队中去。确立研修院管理工作负责制，保证研修院管理工作的规范，合理，并采取多种形式对資产管理者进行培养，以提升其水平，要设置严格的奖惩制度，对研修院管理工作绩效优秀或者因管理混乱而导致损失的人员，实行嘉奖和惩处。……